Cet article documente une mobilisation qui vise à faire de l'ensemble des informations publiques opaques et élusives qui constituent notre système socio-fiscal un commun numérique ouvert à tous. Nous montrons, par rapport à la littérature, qu'il a fallu mener un véritable travail à la fois technique, cognitif et institutionnel pour constituer ce logiciel libre. Ce processus est passé par un ensemble d'épreuves que nous catégorisons. Nous concluons en faisant l'hypothèse que le cas d'Openfisca représente une expérimentation institutionnelle originale menée par des hackers politiques aux marges de l'administration sur un mode d'existence particulier de l'État vis-à-vis des communs numériques.
Histoire sociologique d'un mouvement ambiguCe que la critique de l'État nous apprend des formes de communs numériques. Sébastien ShulzHistoire sociologique d'un mouvement ambigu Terminal, 130 | 2021 15 avril 2020 Yochai Benkler Chercheur juriste de droit public à Harvard. Penseur influent de la conceptualisation des communs numériques avec en particulier son maître ouvrage The Wealth of Networks (2006). Juin 2020 (mail) Howard Rheingold Acteur historique du militantisme numérique aux États-Unis, auteur de l'ouvrage The Virtual Community (2000). Juin 2020 (mail) Marc Smith Chercheur en sociologie du numérique. Un des premiers à faire le lien entre le cadre théorique ostromien et les communautés virtuelles. France 3 novembre 2017 Valérie Peugeot Chercheuse à Orange Labs, ancienne membre du Conseil National du Numérique, actrice historique et centrale du mouvement des communs en France.
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No abstract
Encore peu de travaux de sciences politiques et de sociologie de l’État se sont penchés empiriquement sur la mise en place de communs numériques par des acteurs publics. Dans cet article, nous cherchons à combler cette aporie en prenant comme cas d’étude la Base Adresse Nationale (BAN). Cette base de données publique lancée en 2015 est présentée comme un commun numérique, ouvert à la contribution citoyenne, libre d’accès et gouverné démocratiquement par des acteurs publics, semi-privés et associatifs. Comment l’adoption de cette forme socio-technique inhabituelle dans l’administration s’opère-t-elle et que vient-elle déplacer à la frontière État/société ? Nous avons mené l’enquête à travers une série de vingt-trois entretiens, des observations de réunions de travail et l’analyse de littérature grise. Nos deux principaux résultats consistent à (1) expliquer l’adoption par l’action d’entrepreneurs de réforme dans un contexte d’incertitude technologique et (2) montrer que la forme du commun numérique – et en particulier la gouvernance partagée – a été abandonnée à l’arrivée d’une nouvelle majorité politique au profit d’une gestion plus souveraine, administrative et pro-marché de la BAN dans la perspective d’un État-plateforme.
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