Objetivo: Mapear os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) em projetos da Indústria 4.0. Relevância/originalidade: Apoiar a área de gestão de projetos no mapeamento e desenvolvimento de atividades de projeto em projetos da Indústria 4.0 para obter sucesso no projeto. Metodologia/abordagem: Este estudo adotou como estratégia de pesquisa uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) utilizando a base de dados Scopus. O corpus de análise foi constituído por 56 artigos. O processo de análise seguiu orientado pela categorização do corpus de análise que permitiu construir matrizes comparativas para explicar similitudes e diferenças. Principais resultados Mapeados: 53 Fatores Críticos de Sucesso (FCS) e agrupados em 10 categorias conforme características de cada fator. Os FCS pesquisados apoiam a área de gestão de projetos no mapeamento e desenvolvimento de atividades durante as fases de iniciação, planejamento, execução e finalização em projetos da Indústria 4.0. Contribuições teóricas/metodológicas: O estudo disponibiliza uma relação de FCS e sua influência em projetos da Indústria 4.0, cujo a aplicabilidade pode auxiliar a área de gestão de projetos durante todas as fases do projeto, porém, recomendamos um estudo de campo para identificar o grau de impacto de cada categoria mapeada neste estudo e a influência de cada FCS nas fases do projeto. Contribuições sociais/para a gestão: O estudo disponibiliza uma relação de FCS e sua influência em projetos da Indústria 4.0, cuja aplicabilidade pode auxiliar a área de gestão de projetos durante todas as fases do projeto, porém, recomendamos um estudo de campo para identificar o grau de impacto de cada categoria mapeada neste estudo e a influência de cada FCS nas fases do projeto.

The objective of this research was to evaluate elements present in 75 academic articles and 308 patents to propose a research agenda considering the following question: What is expected from new artifacts aimed at Project Portfolio Management? As a method, we decided to carry out an Systematic Review of Literature and Patents and as results we identified artifacts such as models, methods and software distributed in two dimensions: (1) Plurality, built for specific situations and problems, present in the literature and not tested in the field, which demonstrate the path taken so far; (2) Prospecting, care that directs mapped needs to the development of new studies with greater practical application. As a guiding proposal, we propose the following factors Dynamic Portfolio, Simplification, Integrative Approach, and Integrated Tools to support future studies when there is a need to develop new studies focused on Project Portfolio Management.