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Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.
Les incubateurs d’affaires offrent aujourd’hui de nombreuses opportunités d’innovation collaborative. Cependant, l’impact de l’innovation collaborative sur la création de valeur dans les start-ups incubées est peu étudié, en particulier dans les pays européens émergents. Notre recherche concerne l’impact des parties prenantes et des activités d’innovation collaborative sur la création de valeur des start-ups incubées. L’enquête menée auprès d’entrepreneurs de start-ups incubées en Roumanie montre que les relations avec des parties prenantes peuvent être positives ou négatives selon le type de parties prenantes. Elle montre également que les activités d’innovation collaborative ont une incidence positive sur l’innovation mais pas sur la compétitivité. Des entretiens complémentaires avec des managers d’incubateurs d’affaires suggèrent que l’impact négatif des parties prenantes secondaires peut provenir du contexte national roumain caractérisé par un vide institutionnel. Ces résultats enrichissent les connaissances relatives aux parties prenantes, à l’innovation collaborative et à l’entrepreneuriat. Ils conduisent à des recommandations pour les entrepreneurs, les incubateurs et les pouvoirs publics. Codes JEL : O30, O32, O55
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