De nombreux travaux conduits à partir du cadre des capabilités (Sen, 2001) interrogent la qualité des environnements de travail et/ ou de formation, et leur capacité à soutenir la professionnalisation, le développement professionnel ou le pouvoir d’agir. Les capabilités se présentent comme une grille de lecture de ces processus, un outil d’évaluation de ces derniers. Plus un environnement permettra de développer ses capabilités, plus il sera considéré comme capacitant. C’est cette notion d’environnement capacitant qui sera étudiée dans ce texte,pour mieux en comprendre les enjeux, en dessiner les contours, et apprécier la manière dont elle peut permettre de penser la mise en capacité à faire et à apprendre. Nous confronterons cette notion, en voie de théorisation, à quelques recherches empiriques issues des champs de l’ergonomie constructive et des sciences de l’éducation et de la formation.

Génération 2010 : diversité des parcours de réussite Les capabilités au prisme de la capacité à s'autodéterminer : les Clubs de dirigeants de PME Capabilities seen through the prism of self-determination : SME Leadership Clubs Die Fähigkeiten im Prisma der Selbstbestimmung : Die Clubs der KMU-Führungskräfte Las capacidades según el prisma de la capacidad para autodeterminarse : los clubes de diregentes de PYME

No abstract

No abstract

Distribution électronique Cairn.info pour L'Harmattan. © L'Harmattan. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.