In innovation management (IM), two perspectives typically come together, characterized with the term ambidexterity: a clear orientation towards the best possible use of resources (exploitation) and, at the same time, completely new ideas and novel approaches (exploration). We consider contextual ambidexterity suitable to address this dilemma in small- and medium-sized enterprises (SMEs). Based on findings from five German SMEs, we argue that training and using ‘conventional’ IM for exploitation and ‘agile’ IM for exploration could be most feasible. We develop a generic conceptual model with high practical relevance for SMEs and their innovation projects.

No abstract

ZusammenfassungIn diesem Kapitel werden die Bedeutung von Innovationen für Unternehmen und Gesellschaft und verschiedene Arten von Innovationen mit Beispielen vorgestellt. Grundlegende Begriffe des Innovationsmanagements werden erläutert und es wird dargestellt warum Innovation organisiert werden muss. Weiterhin wird den Leserinnen und Lesern erläutert, wie sie dieses Buch nutzen können.

ZusammenfassungIn der Umsetzungsphase werden die vorher ausgewählten Ideen umgesetzt. Hier spielen Produktentwicklung, Aufbau von Produktion, Logistik und Vertriebswegen und eine geeignete Innovationskommunikation eine wichtige Rolle und weiterhin die Markteinführung.

ZusammenfassungIn der Ideenphase werden Ideen als Grundlage für mögliche Innnovationen gewonnen. Dazu werden Ideen über Informationsquellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens gesammelt und mit Hilfe von Kreativität und zu ihrer Anregung geeigneter Methoden generiert.