Buku Manajemen Perbankan ini seluruhnya terdiri dari 10 bab yang terbagi dalam 4 bagian; Bagian I ditujukan untuk memberikan pemahaman tentang pengertian, ruang lingkup kegiatan bank dalam perekonomian. Bagian II menguraikan tentang perkembangan bank di Indonesia. Bagian III menguraikan tentang manajemen aktiva bank, manajemen risiko bank, manajemen dana bank, manajemen tingkat bunga simpanan dan manajemen tingkat bunga kredit. Bagian IV menguraikan tentang kesehatan bank, teknik penyelesaian kredit macet melalui agunan yang diambil alih (AYDA) dan write-off.

Budaya Organisasi adalah sistem yang diikuti oleh sekelompok orang yang mengikat kelompok tersebut menjadi sebuah satu kesatuan yang terikat pada peraturan tertentu yang dibuat berdasarkan kesepakatan yang dirumuskan secara bersama serta memiliki kaidah pada nilai-nilai tertentu. Definisi ini menunjukkan bahwa kebudayaan itu melaksanakan fungsi-fungsi penting dalam organisasi. Budaya organisasi yang kuat sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dibanding budaya organisasi yang lemah. Semakin para karyawan menerima nilai-nilai utama organisasi dan semakin terlibat mereka dalam nilai-nilai itu, semakin kuatlah budaya organisasi.

merupakan salah satu desa di wilayah Sidoarjo yang memiliki banyak anggota UMKM. Dari hasil pemetaan awal jumlah UMKM di Desa Kenongo adalah 210 dengan berbagai macam jenis usaha. Jenis usaha yang ada adalah konveksi, batik, souvenir, makanan dan minuman, serta berbagai macam kerajinan tangan lainnya. Dengan jumlah UMKM yang cukup banyak ini, masih sangat sedikit yang mempunyai legalitas usaha serta kemampuan untuk membranding usahanya.Tujuan pendampingan ini adalah mewujudkan UMKM yang memiliki kualitas bagus dan dapat bersaing serta bertahan di masa pandemi dengan cara 1) Branding produk melalui media sosial serta memberikan keahlian agar dapat membuat sendiri media pemasaran. Selanjutnya yang 2) Legalitas usaha bagi UMKM agar lebih berkualitas dan terpercaya.Hasil pendampingan ini adalah meningkatnya nilai penjualan meskipun belum sama seperti sebelum pandemi, dan meningkatnya kesadaran pemilik UMKM untuk legalitas usahanya. Pendampingan ini juga membentuk kelompok UMKM dengan struktur baru yang lebih terorganisir untuk membantu pelaku UMKM dalam pengembangan usahanya. Pendampingan akan berkelanjutan di tahun kedua dan ketiga yaitu inovasi produk serta pengelolaan keuangan.

This research finds out the effect of product, price and service quality toward customer satisfaction both partially and simultaneously at Warsu Coffe Cafe. It is descriptive research with a quantitative method. The data were collected using questionnaires and documentation. The populations were the consumers who visited and bought a product in Warsu Coffe Cafe. The samples were 87 respondents that were chosen by using nonprobability sampling technique with incidental sampling type. The analysis technique used multiple linear regression. The result showed that both partially and simultaneously, the product, price, and service quality affect customer satisfaction. The most dominant influence is product quality on customer satisfaction, it shows that the Warsu Coffee Cafe has good product quality.

This study aims to examine the Influence of Job Insecurity, Job Satisfaction and Job Stress on Turnover Intention with Organitational Commitment as Intervening Variable.This research uses a quantitive approach with a survey method. The sampling technique uses simple random sampling. The population in this study amounted 291 employees and the sample used amounted 75 employees of PT Lumina Packaging. Technical data analysis using Partial Least Squares (PLS) with Warppls 5.0 software. The result of this research found that Job Insecurity have a direct and significant  effect on Turnover Intention by 28%, Job Satisfaction have a direct and significant effect on Turnover Intention by 41%, Job Stress have a direct and significant effect on Turnover Intention by 19%, Job Insecurity have a direct and significant effect on Organitational Commitment by 24%, Job Satisfaction have a direct and significant effect on Organitational Commitment by 19%, Job Stress have a direct and significant effect on Organitational Commitment by 20%, and Organitational Commitment have a direct and significant effect on Turnover Intention by 23%. Job Insecurity have an indirect effect on Turnover Intention through Organitational Commitment as an intervening variable by 47%, Job Satisfaction have an indirect effect on Turnover Intention through Organitational Commitment as an intervening variable 42%, Job Stress have an indirect effect on Turnover Intention through Organitational Commitment as an intervening variable by 43%.