Sylvie Rascol-Boutard est maître de conférences en sciences de gestion. Elle co-encadre le M2 Management Public Local à l'Université d'Orléans. Membre du Laboratoire Collectivités Territoriales, ses travaux s'inscrivent dans les champs des ressources humaines et du contrôle de gestion. Ils portent sur le pilotage de la performance des réseaux. Résumé : Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs de l'action sociale, et malgré un accompagnement GRH limité, les RH, parce qu'elles y disposent de marges d'autonomie importantes, développent des compétences indispensables à la performance. La lecture des modalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d'action pour la GRH. Compétences, GRH, réseaux, action sociale HR's self-regulation and means for HRM The case of welfare networks

Cet article analyse les modélisations du monde du travail et des comportements en organisations qui peuvent être co-construites à partir du visionnage de séries télévisuelles. Ces dernières s’avèrent inspirantes pour comprendre les dynamiques organisationnelles.

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