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Resumo: Com base em pesquisa exploratória, técnica de entrevista e análise documental, o presente estudo re-lata a cronologia e a organização da Rede Amazônica de Rádio e Televisão em Rondônia, afiliada à Rede Globo no Norte do Brasil. Em especial, são descritos resultados iniciais acerca da análise de produção em rede do Jornal de Rondônia (JRO), transmitido pela TV Rondônia, demons-trando a rotina de produção entre as equipes de jornalis-mo da capital (Porto Velho) e uma emissora do interior (Cacoal). A base de observação é referenciada pela teoria newsmaking e enfatiza que as relações apontadas no tra-balho são regidas a partir dos interesses da organização, gerando assim a submissão de uma rotina padrão, tanto nas transmissões locais quanto nas interações estaduais do telejornal em questão.

RESUMOO aumento das pressões ambientais e sociais nos negócios tem exigido que as empresas considerem essas dimensões nas suas atividades. Com isso, surge a necessidade de uma metodologia que permita a implementação do desenvolvimento sustentável nas empresas. Constata-se na literatura que há um esforço para desenvolver um modelo de gestão estratégica da sustentabilidade. Esse artigo tem como objetivo contribuir para esse esforço, por meio da identificação de complementaridades em outros modelos ainda não contemplados e, a partir daí, propor um novo framework para então fazer uma aplicação prática em duas empresas brasileiras com ações reconhecidas de sustentabilidade. O método utilizado foi um estudo qualitativo, por meio de entrevistas e pesquisa documental. Os resultados indicaram a possibilidade de complementar o modelo que já vinha sendo construído com novas contribuições e ter uma proposta mais ampliada e prática. A pesquisa nas duas empresas indicou que desenvolvem parcialmente algumas etapas do novo framework e que há necessidade de mais esforços e mais consistência no planejamento das ações de sustentabilidade dessas empresas. Palavras-chave:Sustentabilidade; Estratégia; Agronegócios. ABSTRACTThe rise of environmental and social businesses has required companies to consider these dimensions in their activities. With that comes the need for a methodology that allows the implementation of sustainable development in companies. There is literature in the effort to develop a strategic management model of sustainability. This article aims to contribute to this effort by identifying complementarities in other models not yet covered, and from there to propose a new framework and then make a practical application in two Brazilian companies with stocks recognized for sustainability. The method used was a qualitative study based on interviews and documents. The results indicated the possibility of complementing the template that was already being built with new contributions and has proposed a broader practice. Research into the two companies stated that they developed partially from stages of the new framework and that there is a need for more effort and more consistency in the planning of sustainability of these enterprises.

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