Permasalahan utama pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah tidak adanya kesesuaian antara biaya, mutu dan waktu.pelaksanaan proyek. Penjadwalan dan pengendalian adalah langkah penting untuk dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas ini dapat dicapai. Earned Value adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui bagaimana penerapan EVA dalam memperkirakan waktu akhir tahapan penyelesaian proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif dengan durasi pengerjaan proyek selama 32 minggu. Studi ini mengkaji, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek, pada Minggu ke - 1 hingga minggu ke - 7 menunjukkan bahwa nilai PV dan EV sejajar, lalu minggu ke - 8 sampai minggu ke – 10 nilai PV lebih besar daripada EV, kemudian Minggu ke - 11 hingga minggu ke - 23 grafik EV lebih tinggi dari PV, lalu untuk minggu ke - 24 hingga minggu ke - 30 nilai PV lebih besar daripada EV dan nilai pekerjaan pada Minggu ke – 31 sampai 32 terhitumg sudah selesai 100%. Prakiraan waktu penyelesaian proyek apabila menggunakan perhitungan komulatif, berdasar minggu ke - 7 adalah 222.63 hari, sedangkan waktu rencana adalah 224 hari. Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih cepat 1.37 hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan perhitungan tiap minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke - 7 adalah 239,36 hari, sehingga proyek mengalami keterlambatan – 15,36 hari.