Kratak sadr`aj: Suo~ene sa smanjenjem bud`eta, rastom obima posla i nedostatkom osoblja, mikrobiolo{ke laborato rije se sve vi{e okre}u automatizaciji, sa ciljem maksi mizacije u~inka i efikasnosti. Najbolji koncept pobolj{anja procesa danas je Lean Six Sigma. Ovaj koncept izvla~i brojne koristi iz automa tizacije. Lean proces u laboratorijama se usred sre|uje na ispitivanje proizvoda i materijala, da bi se na efikasan na~in dobili najbolji rezultati {to se ti~e vremena ciklusa i tro{kova, ili obe komponente zajedno. Pla ni ra ni rezultat Lean laboratorije podrazumeva manje napora, manje re sur sa i manje vremena za ispitivanje uzoraka, sa ciljem oslo ba|anja ljudskog potencijala. S druge strane, Six Sigma koncept obezbe|uje tok procesa i proizvoda/usluga bez defekata. Lean Six Sigma pristup analizira tok aktivnosti u laboratorijama radi utvr|ivanja neefikasnosti i otkrivanja prilika za osloba|anje kapaciteta, kao i radi smanjenja vre mena i tro{kova. Dokazane Lean Six Sigma tehnike pove }avaju produktivnost u okru`enju laboratorije i osiguravaju najbolje rezultate. U radu se analizira identifikovani zna ~ajni proces, defini{e pristup i daje pregled rezultata do bijenih kori{}enjem Lean Six Sigma koncepta. ^lanak analizira proces analize uzoraka u mikrobiolo{koj labora to riji. Tradicionalni proces koji pri me njuje standardne metode analize obuhvata jedan broj aktiv nosti koje ne dodaju vrednost, zahteva mnogo vremena i pru`a prilike za pojavu defekata. Snimanjem postoje}eg procesa kori{}enjem SIPOC mo dela identifikovano je 12 aktivnosti. Primenom Lean alata identifikovane su ~etiri aktivnosti, koje nisu potrebne ako se koristi novi sistem. [est aktivnosti pru`a prilike za pobolj{anje u pogledu zna ~aj nog sma nj enja vremena trajanja procesa i u{tede re sursa. Samo dve aktiv nosti u postoje}em tradicionalnom procesu su bile optimalno re{ene kori{}enjem standardnih metoda i nisu

No abstract

No abstract