El hecho de que una empresa pueda jactarse de tener dentro de sus prioridades el implementar, mantener o mejorar su organización y dirección, es sinónimo de una empresa que concientiza el destino concreto de la entidad. La presente investigación tiene como objetivo el describir factores que coadyuvan a las empresas para contar con una buena estructura y una gestión de calidad. Esto como resultado de una investigación con un alcance exploratorio que emana contundentes efectos positivos que garantizan un futuro prominente para las empresas que enfatizan en estos factores. Abstract  The fact that a company can boast of having within its priorities the implementing,maintaining or improving its organization and management, is synonymous with acompany that raises awareness of the specific destination of the entity. This researchaims to describe factors that help companies to have good structure and qualitymanagement. This as a result of research with an exploratory scope that exudesstrong positive effects that guarantee a prominent future for companies thatemphasize these factors.

Se presentan los resultados de una tercera etapa de un estudio en empresas del sector metalmecánico del Estado de Coahuila, sobre la interrelación que presentan la cultura organizacional y los sistemas de gestión entre sí a partir de sistemas certificables y su orientación a la sustentabilidad. La metodología utilizada para obtener información cuantitativa fue mediante un cuestionario estructurado aplicado a 35 empresas de dicho sector, misma que se analizó posteriormente utilizando el software estadístico SPSS versión 22, aplicando Coeficiente de correlación de Spearman y Análisis de Regresión Lineal. Los resultados muestran evidencia empírica de que existe una correlación moderada, positiva y significativa entre los sistemas de gestión y la cultura organizacional; asimismo, el análisis de regresión lineal muestra en qué porcentaje contribuyen cada uno a explicar la orientación a la sustentabilidad de las empresas en estudio.

El efecto de la globalización tiene como resultado un medio ambiente organizacional en cambio permanente, por esto, la posición de una empresa, sobre todo las MIPYMES, nunca está asegurada, y tienen que adoptar una actitud proactiva frente a su entorno, para adaptarse con rapidez a las necesidades de un mercado cada vez más competitivo. Por lo que se requiere de administradores que puedan enfrentar el reto impuesto por la globalización, a fin de eficientizar a la organización a través de competencias y habilidades que permitan la transformación de debilidades en fortalezas para lograr la transición al nuevo entorno. Esta investigación tiene como propósito identificar las competencias profesionales, humanas, directivas, educación escolarizada, desarrollo personal y desarrollo gerencial que debe tener el administrador de las MIPYMES del sector servicios. Dicho trabajo se hizo mediante una investigación de tipo descriptiva-propositiva, utilizando el método de la encuesta, considerando dos modelos de formación de competencias: el modelo de Whetten Cameron y el de Rivas Tovar, por sus características de aplicabilidad al contexto de esta investigación.