Les festivals musicaux évoluent dans des environnements incertains. La chute brutale des ventes de la billetterie ou les risques d'attentats ne sont que deux exemples des nombreux risques qui pèsent sur ces manifestations. Si ces événements ont avant tout un rôle de diffuseur culturel, ils occupent également une place centrale dans les économies locales et nationales. Les retombées économiques qu'ils génèrent se chiffrent, pour les plus imposantes, en millions d'euros. Afin d'assurer la survie de ces organisations, et donc de préserver les externalités positives, les dirigeants de festivals musicaux ont dû adapter leurs structures à des situations de gestion particulières. La présente recherche propose une réflexion sur les apports possibles du management logistique aux organisations éphémères, en envisageant l'utilisation des outils du supply chain management comme base d'une Organisation Virtuelle Ephémère (OVE).

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Nombreuses sont encore les questions qui demeurent sur le fonctionnement des structures en réseau qualifiées de temporaires, constituées le temps d’un projet parfois récurrent. Par l’étude d’un festival musical, l’article révèle les mécanismes à l’œuvre dans de telles organisations qui reposent toutes sur une logique de coopération. À partir d’une grille d’analyse élaborée autour du concept d’organisation temporaire pulsatoire (OTP), quatre mécanismes sont mis en exergue : coordination logistique, anticipation, construction modulaire et capitalisation de l’expérience (ou LAME).