Este trabalho objetiva apresentar o processo de elaboração de planejamento estratégico do Instituto Internacional de Física (IIF) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Um aspecto inovador foi que o planejamento estratégico construído foi todo baseado no conceito de Negócio Baseado em Projetos (NBP), proposto por Veras (2017). O estudo desenvolveu-se sob uma perspectiva qualitativa com uso da observação participante. Verificou-se que a utilização do conceito de NBP possibilitou formular os projetos a partir do desdobramento dos objetivos estratégicos, com critérios de priorização e seleção, além de ter promovido o engajamento de todas as partes envolvidas na elaboração do planejamento. Este estudo contribui com a teoria à medida que desenvolve o conceito de NBP, o qual é pouco abordado na literatura nacional, e mostra a adoção prática de algumas ferramentas de gestão.

Segundo diagnóstico de uma pesquisa realizada pela Nielsen Book para a Câmara Brasileira do Livro (CBL) e Sindicato Nacional de Editores de Livros (SNEL), em 2021, para o mercado editorial brasileiro, as livrarias físicas perdem vendas, mas em contrapartida há um crescimento no seguimento das livrarias exclusivamente virtuais. No contexto de inovação desse mercado surge uma plataforma digital para a facilitação no processo de produção e venda de livros. Um ecossistema alimentado por vários segmentos de clientes: editoras, escritores, designers, revisores, serviços de impressão e finalmente os clientes finais, os leitores. Com o objetivo de gerar ideias criativas e inovadoras para a melhoria dos processos de negócio em questão, aplicou-se o Framework Cralves, também foi realizada revisão bibliográfica da literatura existente para analisar as ferramentas e técnicas  utilizadas em seu processo. Diante dos fatos, foi possível concluir que o Framework Cralves corrobora com a potencialização na geração de ideias criativas e inovadoras, individuais e em grupos. Contribuiu para a gestão da criatividade e da inovação. Proporcionou engajamento entre  as partes a partir do desdobramento das etapas realizadas.   Submetido: Agosto 2022 Aceito: Dezembro 2022 DOI: 10.18226/23190639.v10n2.03

O objetivo da pesquisa é analisar o uso da gamificação para o engajamento motivacional das equipes e partes interessadas fundamentais na gestão de projetos. A pesquisa também tem o propósito de ampliar o conhecimento para um possível uso da ferramenta de forma adequada a atender as necessidades gerenciais do projeto. Fez-se uma revisão bibliográfica, descritiva e qualitativa, onde foram analisados os conceitos envolvidos no processo de uso da gamificação no contexto de gerenciamento de projetos. Foi considerado o uso das dimensões intrínsecas e extrínsecas, defendidas na teoria da autodeterminação. Além do uso de um questionário, on-line, em busca de melhores resultados, aderentes a estratégia para o alcance das metas e propósitos nos projetos organizacionais. Os resultados encontrados foram que o uso de uma tecnologia inovadora e dinâmica como a gamificação, contribui para o sucesso do projeto. Através de atividades com o intuito de alcançar metas e objetivos definidos e alinhados com a estratégia, é possível acompanhar os indicadores, em tempo real, na fase de execução e monitoramento do projeto. A pesquisa, também mostra, que o uso da gamificação pode acarretar em uma melhoria da comunicação e a interação entre os participantes, além de permitir uso da motivação extrínseca e intrínseca, através de estratégias de bonificações. Isto faz com que as pessoas consigam seus próprios objetivos e, por consequência, os das organizações. Tais atitudes elevam os indicadores de sucesso dos projetos com o propósito de eliminar desperdícios e criar valor para o negócio, superando limitações pessoais e culturais dos seus colaboradores.