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Objetivo: Conocer la calidad de las declaraciones de misión de las empresas emisoras de títulos en la Bolsa de Valores y Productos de Asunción Sociedad Anónima (BVPASA), evaluando los componentes y stakeholders (partes interesadas) existentes en las mismas. Método: La investigación fue de tipo cualitativo, obteniéndose las declaraciones de misión directamente de los sitios web de las 30 empresas seleccionadas. Para conocer la calidad de las declaraciones de misión se optó por el modelo de Pearce y David, empleando el análisis de contenido. Dichos autores refieren que, para ser de calidad, una declaración de misión debe reunir nueve componentes principales. Resultados: Fueron dos: a) el promedio de los nueve componentes presentes en las declaraciones de misión asciende al 37%; y b) la cantidad de stakeholders identificados en las declaraciones de misión es del 24%. Conclusión: Las declaraciones de misión de las empresas analizadas no se adecúan al modelo seleccionado y tampoco mencionan a los stakeholders más importante; por ende, son de baja calidad.

América Latina está trabajando para el logro de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) con una orientación multidimensional que transforme los modelos tradicionales de desarrollo. Ello implica, a nivel organizacional, modificar la gestión en búsqueda de un arquetipo que conjugue la racionalidad técnica y la visión humanista. En este sentido, los principios y materias de la Responsabilidad Social (RS) ofrecen el marco adecuado para la gobernanza organizacional que contribuya a alcanzar algunas de las metas que se ha planteado la ambiciosa agenda internacional. Los trabajos que se presentan en este libro son una muestra de la producción académica de América Latina sobre responsabilidad social, sustentabilidad y ODS. Sirven de referencia para la propia comunidad académica, con la finalidad de determinar sobre qué se está trabajando y cuáles son los temas aún no abordados. Las propuestas metodológicas y estratégicas son de utilidad, por su potencial de distinto tipo: a) potencial práctico, como instrumento de resolución de problemas; b) potencial de aplicación, por parte de quienes tienen responsabilidades de gerenciamiento en todo tipo de organizaciones, y c) potencial de innovación, por la utilidad metodológica que surge del propio diseño de un instrumento de gestión. En tal sentido, la relevancia social de la incipiente producción académica de nuestra región quedará demostrada en la medida que los lectores de estas páginas capten las ideas centrales, las difundan y se conviertan paulatinamente en prácticas responsables para organizaciones concretas.