La presente investigación tuvo como objetivo reducir los costos de almacenaje de conservas de pescado en la empresa Inversiones Quiaza S.A.C. El diseño de la investigación fue de tipo pre experimental, aplicándolo a una muestra de cinco trabajadores, que representaban la mano de obra directa encargada del manejo de las conservas de pescado del almacén. Se emplearon técnicas como encuestas y guías de observación directa para obtener información del estado actual de la gestión de almacén; se determinaron los costos anuales por unidad de almacenaje; con la aplicación de la metodología PHVA se desarrolló la implementación sistemática de las actividades de gestión para el almacén, se aplicó la metodología System Layout Planning (SLP), para obtener la distribución eficiente de los espacios. Los principales resultados estuvieron orientados hacia la optimización de los espacios, que redujeron los tiempos de traslado en las actividades de almacenaje y despacho, que a su vez redujeron las horas hombre trabajadas logrando la reducción de los costos de la mano de obra directa. La investigación concluyó que la implementación del sistema de gestión de almacén redujo los costos de almacenaje en un 14.52%, es decir un ahorro de S/. 0.18 por caja anual; los costos por despacho se redujeron en 7.41% es decir, un ahorro de S/. 0.10 por caja anual; el costo por metro cuadrado se redujo en 61.61%, es decir un ahorro de S/. 610.16 por metro cuadrado anual.

El objetivo principal de la investigación fue implementar las 5S para incrementar la productividad en la línea 1 de producción de la planta embotelladora de agua. Con un diseño experimental, la población en estudio fueron los datos de productividad y se determinó como muestra los valores de la productividad de febrero a julio del año 2016. A través del diagnóstico situacional, se determinó que el 100% de los trabajadores no tenían conocimiento de las 5S y no existía un plan sistemático para la gestión de la organización y limpieza de la línea 1 de producción. El uso de formatos específicos para la evaluación de los pasos de la metodología 5S permitió determinar la existencia del 55% de materiales necesarios y 45% de materiales innecesarios. La implementación de las acciones necesarias para cumplir las condiciones de cada “S” dio como resultado obtener el 46% de materiales útiles y sólo un 10% poco útiles; el 60% de las áreas están poco estandarizadas y 40% estandarizadas. La evaluación inicial de la implementación reportó un cumplimiento del 66.18%. La evaluación del impacto de la implementación de las 5S sobre la productividad se realizó a partir de los registros de producción diarios los cuales mostraron un incremento del 29%. El estudió concluyó que con la implementación de las 5S la productividad varió de 103.41L de agua ozonizada/hr a 133.39L de agua ozonizada/hr lo que representa un 29% de incremento.

El objetivo de la investigación fue aplicar la gestión de inventario para mejorar el abastecimiento de equipamiento en una empresa de seguridad de la ciudad de Chimbote. El diseño de la investigación fue de tipo pre experimental. La población se conformó por 303 productos y la muestra por conveniencia por 5 colaboradores, denominados dueños del problema. Las herramientas empleadas para el diagnóstico fueron: diagrama de Ishikawa, regla de Pareto, cuestionario, clasificación ABC. Los datos históricos se modelaron con el software Minitab para determinar el pronóstico de la demanda. El software WINQSB permitió calcular el nivel mínimo de stock, punto de reorden y tiempo de entrega. Los principales resultados fueron la identificación de los 3 productos que generan el mayor costo del inventario: formato de ocurrencia, cámara domo y mamelucos (según clasificación ABC) y, mediante el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ), se logró disminuir el costo por ordenar y costo de almacenamiento con un ahorro de S/. 1 689,22; S/. 2 790,58 y S/. 569,44 respectivamente. Se concluye que con la adecuada gestión de inventario de equipamientos se logra mejorar el abastecimiento en una empresa de seguridad.

Objetivos. Analizar el abastecimiento de fármacos a la región La Libertad, en el quinquenio 2010 – 2014. Materiales y métodos. Esta investigación es aplicada o fáctica, explicativa y causal. Tiene un análisis mixto, predominantemente cuantitativo, pero con calificaciones o interpretaciones cualitativas. Resultados. El manejo del abastecimiento de fármacos a la región La Libertad en el quinquenio 2010 – 2014 es afectado por limitaciones, incumplimientos, deficiencias, carencias y empirismos aplicativos, que afectan de manera negativa el aprovechamiento al máximo de los atributos potenciales considerados en el proyecto original; por desconocer o aplicar mal algunos planteamientos teóricos atingentes a este tipo de proyecto, porque no se ajusta a las condiciones de su entorno-ámbito regional, por no cumplir algunas disposiciones de las normas necesarias o por no aprovechar las experiencias exitosas de otras regiones, para lograr sus objetivos. Se obtiene los siguientes porcentajes de prueba: 49,33% de empirismos aplicativos, un 48,90% de incumplimientos, un 42,00% de deficiencias, 55,50% de limitaciones y un 50,30% de insatisfacciones. Obteniendo un promedio de 49,21%. En contraste con los porcentajes de disprueba: 50,67% de conocimientos de planteamientos teóricos, un 51,10% de cumplimientos, un 58,00% de eficiencias, 44,50% de superación de topes externos y un 49,70% de satisfacciones. Obteniendo un promedio de 50,79%. Conclusión. El abastecimiento de fármacos en la región la libertad en un 50,79% es positiva, porque es el promedio integral de resultados de las calificaciones positivas que comprende a los conocimientos, cumplimiento, eficiencia, logro de topes externos y satisfacciones.

El presente estudio tiene como objetivo realizar una gestión de almacén en la distribuidora American Service Peruvian S.A.C. para disminuir el tiempo del proceso del servicio al cliente, distribuidora dedicada exclusivamente en la venta de aceites y lubricantes. La distribuidora no cuenta con una gestión de almacenes generando demoras en la entrega del producto, perjudicando el servicio de atención al cliente. El tipo de estudio es aplicado, pre-experimental. Se elaboró un diagrama de espina de Ishikawa, identificando las causas que ocasionan los problemas de la distribuidora. Se realizó una clasificación ABC del inventario, durante el periodo de 7 meses, para determinar que los lubricantes HC POWER–D 15W40 y el HP MOTOR OIL 20W50 productos de clase A representan el 74.22% de la inversión. A través de un modelo de promedio móvil simple, se pronosticó la demanda del siguiente mes de los dos productos de clase A, siendo esta su demanda pronosticada: 1166.67 y 296.67 galones respectivamente; luego se estableció una cantidad a pedir a través de un modelo de lote económico la cual nos arrojó una cifra de 97.941782 galones de 15w40 y 47.538426 galones de 20w50 con una cantidad de 12 y 6 pedidos al mes respectivamente. Como conclusión tenemos que gracias al análisis de clasificación ABC, y al modelo de lote económico se pudo reducir el tiempo de servicio al cliente de 20.76 a 11.24 horas.