Psychologische Verträge und Arbeitsbeziehungen im DownsizingIm Downsizing stattfindende Personalabbaumaßnahmen sowie damit korrespondierende Restrukturierungen stehen in vielen deutschen Unternehmen auf der Tagesordnung. Sie erzeugen nicht nur spezifische Arbeitsemotionen für Belegschaften und Betriebsräte, sondern modellieren auch psychologische Verträge und zwar im Regulationskontext differierender Arbeitsbeziehungen. Der folgende Beitrag beinhaltet Teilergebnisse des von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Forschungsprojekts "Wahrnehmungs-und Verarbeitungsmuster im Prozess fortschreitenden Personalabbaus".Today, human resource downsizing and parallel organizational restructuring are on the agenda of many German companies. These changes not only produce work specific emotions for employees and members of work councils but also change psychological contracts embedded in the regulating context of different co-determination structures. This article presents partial results on the topic, from a research project promoted by the "Hans-Böckler-Foundation". It analyses the subjective patterns of interpretation, the employees and the work council's response to continuous human resource downsizing processes.

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