ABSTRAK PendahuluanPerencanaan produksi bagi Industri Kecil dan Menengah (IKM) menjadi sesuatu yang penting karena industri tersebut memiliki lebih banyak keterbatasan dalam berbagai hal, baik material, mesin, maupun SDM [5]. Dengan menggunakan sistem perencanaan produksi yang lebih baik, diharapkan IKM dapat meminimalisir kerugian yang mungkin akan didapatkan. Kerugian yang mungkin didapatkan dari sistem perencanaan produksi yang kurang optimal adalah terjadinya overstock ataupun stockout. Overstock adalah kondisi dimana jumlah produksi lebih banyak daripada permintaan sehingga banyak produk yang mengendap digudang dan tidak menghasilkan uang. Sedangkanstockout adalah kondisi dimana jumlah produksi lebih sedikit dibandingkan permintaan pasar sehingga menyebabkan hilangnya opportunity cost.ED Aluminium merupakan IKM yang awalnya bergerak dalam bidang pengecoran alat rumah tangga yang berbahan baku aluminium. Banyaknya variasi produk serta masih digunakannya intuisi dalam memperkirakan demand menyebabkan banyaknya inventori barang jadi maupun barang setengah jadi. Data stok bulan desember 2015 ED Aluminium menunjukkan adanya beberapa produk yang mengalami overstock dan ada pula beberapa produk yang hampir mengalami stockout.Langkah pertama dalam perencanaan produksi adalah melakukan peramalan dengan tepat untuk setiap item yang akan diproduksi [1]. Hasil peramalan ini kemudian digunakan untuk menentukan jadwal produksi, mengontrol persediaan, beban tiap mesin, menentukan keperluan material handling, dan menentukan besarnya level kerja selama produksi berlangsung. Peramalan adalah sebuah metode yang menggunakan data historis untuk memprediksi kondisi masa depan [1]. Adanya perkiraan permintaan yang reliabel sebelum melakukan penjadwalan produksi dapat menghindarkan perusahaan untuk mengalami overstock atau stockout. Peramalan produksi di IKM ED Aluminimum Yogyakarta telah dilakukan pada penelitian sebelumnya [4] yang menghasilkan metode peramalan terbaik yang dapat digunakan untuk memprediksi jumlah penjualan pada bulan Januari-November 2015 yaitu: SARIMA

No abstract

Kelompok Batik Sariwarni merupakan salah satu kelompok batik yang ada di Kabupaten Madiun, tepatnya berada di Desa Balerejo Kecamatan Kebonsari. Kelompok Batik Sariwarni yang berdiri sejak tahun 2013 ini diketuai oleh Siti Suwarni serta beranggotakan 9 ibu rumah tangga. Kelompok ini memproduksi 4 jenis batik yaitu tulis, cap, eco print, serta batik dengan pewarna alam. Batik tulis corak porang manto adalah yang paling laris. Kelompok batik sariwarni meproduksi batik untuk stok serta customize sesuai dengan keinginan pelanggan. Pemesanan produk custom oleh dinas atau pemerintahan lebih mendominasi penjualan jika dibandingkan dengan pembelian secara individu. Dengan cara custom ini pelanggan dapat memilih corak ataupun warna sesuai keinginan. Setelah dilakukan observasi dan wawancara kepada Kelompok Batik Sariwarni, didapatkan informasi tentang beberapa permasalahan yang ada yaitu pemasaran yang kurang optimal, kreativitas anggota kelompok yang masih perlu ditingkatkan, serta belum tersedianya Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).  Dari permasalahan yang diungkapkan oleh mitra, dipilih permasalahan yang akan diselesaikan terlebih dahulu sesuai dengan disiplin ilmu yang dipunyai yaitu pemasaran Jika dilihat dari cara dan strategi pemasaran saat ini, masih ada beberapa hal yang dapat dibenahi seperti penambahan media pemasaran online, spesifikasi market place, hingga memperkuat branding. Telah dilakukan 2 pelatihan yaitu pelitahan Penguatan Brand dan Pemasaran serta Pelatihan Digital Marketing. Program pelatihan penguatan brand dan pemasaran serta digital marketing berjalan dengan lancar. Pelatihan Penguatan Brand dan Pemasaran dapat meningkatkan pengetahuan sebesar 20,37% dan pelatihan digital marketing dapat meningkatkan pengetahuan sebesar 10,91%.

ED Aluminium is the biggest Small and Medium Enterprises (SMEs) in Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) with 90 number of workers and 1,5 ton ingot capacity for production (Isnaini, 2014). Inventory data in December 2015 indicates that some products are overstocked (9%) and stockout (83%). This condition can happend because that SMEs still using intuition to predict the number of demand. Inventory fluctuation causes the inventory cost increases while overstock happend and lost the opportunity cost during stockout. To avoid overstock and stockout, the determination of demand with exact method is needed and one of them can be solved by forecasting method. This study aims to find the best forecasting methods of demand in 2015 using causal, time series, and combined causal-time series approces that better than the actual condition. The results of this research is the best forecasting method used to predict the number of sales

The production line system is an important problem for the majority of manufacturing industries in Indonesia. PT XYZ is manufacturing company focuses on general construction and mining products supplier. Friction Bolt Stabilizer is one PT XYZ's superior products. The problem in the friction bolt stabilizer production line is unbalanced distribution of work elements. Based on these problems, in this study a solution is provided by comparing the actual production line with the results of line balancing analysis. There are two methods used, namely Ranked Positional Weight and Killbridge Western Heuristic. The result is that the Killbridge western heuristic method produces the best design with a performance level of 91% line efficiency, 9% balance delay, a total of four workstations and a smoothness index value of 401.55 seconds.