ResumenLa industria del vestido es global, pues sus actividades de producción y comercialización se encuentran diseminadas en todos los países del planeta. Sin embargo, una forma de reducir los costos de producción ha sido trasladar el ensamble a los países con bajo costo de mano de obra como México, lo cual se ha traducido en precariedad y exclusión social en algunos casos, originando una alta rotación de personal en esta industria. Por su parte, la actividad de la confección en el Estado de Tlaxcala es una de las más importantes por el número de empleos que genera y el de empresas establecidas de manera formal, aunque existe también un porcentaje importante de la población en este Estado que se dedica de manera informal a la confección de prendas de vestir, bajo la modalidad de la maquila domiciliaria.Palabras clave: Rotación de personal, industria del vestido, productividad, Estado de Tlaxcala. Turnover model and organizational practices AbstractThe apparel industry is global, as their production and marketing activities are scattered in every country on the planet. However, one way to reduce production costs has been to move the assembly to countries with low labor costs such as Mexico, which has resulted in instability and social exclusion in some cases , resulting in a high turnover in this industry. For its part, the activity of the preparation in the state of Tlaxcala is one of the most significant for the number of jobs created and established companies formally, although there is also a significant percentage of the population in this state that is informally dedicated to making clothing, in the form of the maquila home.

El objetivo de este artículo fue analizar la relación entre el compromiso organizacional y la rotación de personal mediante un estudio empírico en las pequeñas, medianas y grandes empresas de la industria del vestido del estado de Tlaxcala, México. Los datos se obtuvieron a través de un cuestionario estructurado a través de una muestra estratificada de obreros, con 85 empresas pequeñas, 18 empresas medianas y 5 grandes. Los hallazgos obtenidos confirman la relación existente entre el Compromiso Organizacional y Rotación de Personal reportada en la literatura. De los resultados obtenidos en el estudio se deduce que para reducir la rotación de personal, los gestores de recursos humanos deben fomentar el desarrollo afectivo en los empleados.

En este artículo se hace un esfuerzo teórico para enfatizar la complementariedad del reduccionismo y el enfoque de sistemas. Pues bien, la tradición científica por mucho tiempo creyó que para comprender algo, la mejor forma era dividiéndolo, es decir, separar sus partes para determinar como funcionan y a partir de ello, obtener conclusiones de los hechos observados. Sin embargo, el enfoque de sistemas es una forma de entender las relaciones y el contexto que, por supuesto, está interesado en las partes, pero principalmente en términos de cómo dan lugar y mantienen en existencia una nueva entidad que es el todo. Por lo tanto, ambos enfoques son complementarios.