La résilience touristique peut être définie comme la capacité d’une destination à rebondir après confrontation d’une crise, d’un risque ou d’un imprévu. Il renvoit à l’ensemble des efforts déployés par une destination pour se relancer après avoir persévérer des dommages et des risques suite à une catastrophe naturelle, une crise sanitaire ou des menaces sécuritaires qui peuvent porter préjudice à ce secteur. Ce travail a pour objet d’analyser et de mesurer l’adéquation entre l’offre pédagogique des formations sur le champ touristique et le besoin au niveau du marché du travail. Ceci va permet aux entreprises touristiques de bénéficier aussi bien du savoir, du savoir-être que du savoir-faire de leurs ressources humaines. Pour cela, notre recherche s’intervient pour détecter l’écart entre la formation supérieure au niveau du secteur touristique et le besoin existant au marché, ainsi qu’elle n’est plus adéquate avec les attentes des destinations touristiques.

The resilience of tourist destinations is nowadays an essential means for a successful and efficient management of all sectors. In Morocco, the tourism sector, whose revenues are ranked third nationally, should be strengthened and immunized against all risks and contingencies (Covid-19 as an example) that can slow down or hinder its growth and constitute a locomotive of socio-economic development. This paper is a review of the theoretical literature on the resilience of tourist destinations. The study focuses on twenty or so articles that have been subjected to a rigorous textual analysis. And finally, it can be concluded that the latter revealed that resilience is determined mainly by two parameters, risk management and vulnerability.