Straipsnyje analizuojama žmogiškųjų išteklių verbavimo ir atrankos problematika, aptariamos verbavimo ir atrankos definicijos, nagrinėjami darbuotojų verbavimo būdai bei atrankos metodai. Žmogiškieji ištekliai dažnai įvardijami kaip svarbiausi kiekvienos įmonės ištekliai, turintys įta-kos įmonės veiklos rezultatyvumui ir konkurencingumui, todėl įmonių vadovams naudinga suvokti, kad būtina tinkamai pasirinkti žmogiškųjų išteklių verbavimo šaltinius bei atrankos metodus. Tyrimo problema formuluojama klausimu, kokiais ypatumais pasižymi darbuotojų verbavimas ir atranka privačiame sektoriuje? Tyrimo tikslas -išanalizavus teorinius žmogiškųjų išteklių verbavimo ir atrankos aspektus, nustatyti jų praktinio taikymo Šiaulių miesto privačiame sektoriuje ypatumus. Tyrimo duomenų rinkimui panaudotas anketavimo metodas. Nustatyta, kad daugiausiai darbuotojų privačiame sektoriuje įsidarbina pagal rekomendacijas, o informacijos apie laisvas darbo vietas dažniausiai ieško internete ir reklaminiuose skelbimuose. Privačių įmonių personalo atrankai daž-niausiai naudojamas atrankos pokalbis, populiariausias -nestruktūrizuotas pokalbio tipas. Siekiant tobulinti atrankos procesą ir atsirinkti kompetentingiausius darbuotojus, rekomenduotina plačiau taikyti atrankos testus, leidžiančius įvertinti būsimų darbuotojų žinias ir praktinius gebėjimus.Raktiniai žodžiai: žmogiškieji ištekliai, verbavimas, darbuotojų atrankos metodai. JEL kodai: M12, M51.