Оценка конкурентоспособности предприятия дает руководству понимание того, насколько хорошо или плохо идут на нем дела. Однако до сих пор нет алгоритма оценки конкурентоспособности. В данной статье предлагается такой алгоритм. Оценка конкурентоспособности строится на основе анализа трех со-ставляющих: финансово-хозяйственной деятельности, интеллектуального капитала, инвестиционной привлекательности. Если оценка неудовлетворительная, формируются рекомендации по ее изменению. Если рекомендации предоставляют несколько альтернативных путей развития, проводится SWOT-анализ предприятия для выбора наиболее оптимального из них.Ключевые слова: оценка конкурентоспособности, продукционная модель, финансово-хозяйственная деятельность, интеллектуальный капитал, инвестиционная привлекательность, SWOT-анализ.На сегодняшний день проблема оценки конкурентоспособности предприятия одна из самых важных для его руководства. Существует много способов и методов оценки отдельных ее составляющих, напри-мер, оценка конкурентоспособности товара, экономический анализ предприятия и т.д., но нет алгоритма комплексной оценки конкурентоспособности предприятия, поэтому его разработка является актуальным направлением исследования.Алгоритм, предложенный в данной статье, будет построен в большей степени на основе теории эко-номического анализа предприятия, а также на принципах разработки экспертных систем поддержки при-нятия решений, выраженных в применении продукционной модели представления знаний [1].
Алгоритм оценки и анализа конкурентоспособности предприятияПредлагаются следующие этапы алгоритма: -сбор данных (баланс предприятия за последних два отчетных периода, отчет о прибылях и убытках за эти периоды); -оценка финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия; -оценка интеллектуального капитала; -оценка инвестиционной привлекательности предприятия; -интегрированная оценка конкурентоспособности предприятия; -выработка рекомендаций по изменению оценки (в случае, если она неудовлетворительная, а также если предлагаемые рекомендации по улучшению оценки конкурентоспособности альтернативны, прово-дится SWOT-анализ для выбора оптимального решения; таким образом, из нескольких рекомендаций выбор осуществляет не машина, а человек).Высокоуровневая схема проведения оценки дана на рисунке. Основным преимуществом предлагаемого алгоритма является то, что в основу его положены правила продукции (правила вида ЕСЛИ <условие>, ТО <действие>), с помощью которых можно формализовать анализ, дать конкретную оценку предприятию, облегчить программную реализацию методики, а также на основе правил оценки и расчета показателей выработать рекомендации по изменению полученной оценки.Опишем алгоритм более подробно.
Анализ ФХД предприятияАнализ ФХД предприятия включает в себя следующие основные этапы: -анализ финансовой устойчивости (ФУ); -анализ ликвидности баланса (ЛБ) и платежеспособности; -анализ деловой активности (ДАкт). Для анализа ФУ организации использованы перечисленные далее показатели. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Ксзс) -отношен...
