Клочко Ольга Александровна-к.э.н., доцент факультета мировой экономики и мировой политики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Peculiarities of strategic planning during the international strategy development АннотацияСтатья посвящена изучению особенностей разработки стратегий для целей международного бизнеса компании. Последовательность этапов процесса стратегического планирования при разработке международной стратегии принципиально не отличается от традиционного подхода, принятого в стратегическом менеджменте, однако каждый из этапов приобретает новое содержание. Дополнительные аспекты, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, должны быть учтены при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды. Формулировка и стратегический выбор происходят не только в рамках пирамиды стратегий, но требуют разработки международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации. AbstractThe article is dedicated to the research into the peculiarities of strategy development for company's international business purposes. Sequence of strategic planning process phases during international strategy development doesn't get any fundamental changes in comparison to traditional approach applied in strategic management, but every phase gains new context. Additional tasks determined by international peculiarity of company's activities should be taken into consideration during the development of international company's mission, vision, strategic goals, internal and external environment analysis. Formulation and strategic choice happens not just within pyramid of strategies but includes the development of international strategic alternatives and internationalization strategies.Ключевые слова: международная стратегия, международный бизнес, национальные конкурентные преимущества, стратегическое планирование, стратегия интернационализации.Key words: international strategy, international business, national competitive advantages, strategic planning, internationalization strategy. ВведениеПроцесс разработки стратегии для компаний, которые работают в условиях международной конкуренции, активизируют и расширяют свои зарубежные операции, стремятся к региональному или глобальному лидерству, остается недостаточно глубоко исследованным и слабо представлен в современной литературе, посвященной вопросам управления фирмой. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: посвященной стратегическому менеджменту и международному бизнесу. И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия г...

The purpose of this paper is to explore the specifics of the internationalization process of carsharing companies as the largest players in the new sector of a sharing economy. The comparative analysis of the internationalization process of carsharing companies in European countries was conducted from four directions: the intensity of car use, the way to enter foreign markets, internationalization rate, and the choice of locations within a country for doing business. Carsharing companies with B2C and P2P business models pursue various strategies to penetrate foreign markets. B2C companies lead the internationalization process; in most cases they are large European automotive corporations or car rental companies. When entering the same foreign market, companies with a P2P business model cover more cities in a country than B2C firms. Also, over the internationalization period carsharing companies with a B2C business model enter the markets of more countries than P2P companies. The latter primarily enter the markets of neighboring countries, while the former internationalize in the largest markets. The further global expansion of carsharing is determined by several contradicting factors. Before the COVID-19 pandemic began, most scholars had predicted a growing popularity of carsharing services. The use of electric vehicles and automated guided vehicles within the framework of carsharing sparked the main growth impacts. However, the coronavirus pandemic poses a threat to the development of sharing economy. Reinforcement of safety requirements as to minimize personal contacts and consumer interactions along with the aspiration of states to reduce their level of involvement in global processes can lead to the transformation of the process and internationalization strategies.

Аннотация. Цель представленного исследования состоит в выявлении специфики развития глобальных цепочек создания стоимости (ГЦСС) мировой электронной промышленности после мирового финансового кризиса 2008 г. Проанализированы ключевые показатели участия в цепочках крупнейших стран-экспортеров электроники трех регионов (Европа, Северная Америка, Азия). Эмпирическую основу исследования составила международная база данных по добавленной стоимости TiVA 2018. Выявлены основные направления развития ГЦСС электронной промышленности после мирового финансового кризиса 2008 г. Важнейшими тенденциями являются усиление регионального характера направления экспортных поставок в целом, а также происхождения зарубежной добавленной стоимости в экспортируемой продукции. После 2008 г. наблюдается снижение среднегодовых темпов роста экспорта. При этом до кризиса доля зарубежной стоимости в экспорте росла, а после кризиса страны увеличивали долю домашней стоимости, становясь менее зависимыми от поставок зарубежных компонентов. В большинстве рассмотренных стран после кризиса произошло снижение индекса восходящего участия. Данный тренд в целом свидетельствует о посткризисном сокращении ГЦСС и усилении ориентации стран на экспорт готовой продукции, которая потребляется на целевых рынках, или компонентов с более высокой добавленной стоимостью, используемых зарубежными странами в производстве готовой продукции для вну-© Клочко О.А., Царева А.С., 2020 ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ В ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ... ПЭ № 3 2020 треннего, национального рынка. Наличие общих тенденций участия стран в ГЦСС электронной промышленности не исключает существования индивидуальных подходов и особенностей включения в цепочки, однако проведенный анализ позволяет сделать вывод, что страны одного региона демонстрируют похожие модели участия в ГЦСС. Ключевую роль в посткризисной трансформации цепочек отрасли играет азиатский регион. Ключевые слова: глобальные цепочки создания стоимости, электронная промышленность, экспорт, международная торговля Благодарности. Данная работа подготовлена при грантовой поддержке факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ в 2020 г.

This research studies the relationship of cross-border mergers and acquisitions to international trade through the lens of Russian pharmaceutical market. To this aim, the study analyses the woks of foreign economists dedicated to evaluating the link between foreign direct investment and international trade, and the influence of mergers and acquisitions on countries’ export and import flows. The research also presents a correlation analysis between the volume of Russian pharmaceutical exports and imports and cross-border deals performed by foreign pharmaceutical companies in Russia. We characterize these deals and conduct a comparative analysis of the regional structure of Russian pharmaceutical exports and imports as well as of the countries of origin of buyers in cross-border mergers and acquisitions. The results of the analysis indicate a positive relationship between cross-border mergers and acquisitions and Russian pharmaceutical exports, which is reflected in the export volume growth and its geographical diversification. However, it is outlined that particular problems of the industry hinder the amelioration of Russian positions in international exports. Similarly, the relationship between cross-border deals and Russian imports is positive: the major pharmaceutical products supply flow occurs from the countries of origin of buyers in cross-border mergers and acquisitions conducted in the Russian pharmaceutical sector.