Уровень конкуренции на современных рынках таков, что у производителей товаров и услуг повышаются требования к качеству долгосрочного прогнозирования, а активное использование принципов стратегического управления уже, скорее, обыденность. В статье анализируются ключевые проблемы кадрового обеспечения организации, реализующей стратегию инновационного развития. Персонал, как ключевой ресурс, всегда является центральным объектом анализа в ходе разработки стратегии независимо от ее характера. В статье речь идет о принципиальных отличиях, характерных для инновационного развития, а именно: разработка необходимых компетенций и оценка их соответствия фактическому состоянию кадров. The level of competition in modern markets is such that manufacturers of goods and services have increased requirements for the quality of long-term forecasting, and the active use of the principles of strategic management is more likely to be commonplace. The article analyzes the key problems of staffing the organization implementing the strategy of innovative development. Personnel, as a key resource, is always the central object of analysis during the development of a strategy, regardless of its nature. The article deals with the fundamental differences characteristic of innovative development, namely: the development of the necessary competencies and assessment of their compliance with the actual state of personnel.

В статье рассматриваются вопросы, с которыми сталкивается менеджмент организации при попытке оценить адекватность информационного обеспечения управленческих процессов. Несмотря на то, что функциональные направления в организации тесно взаимосвязаны и функционируют в едином информационном поле, в том, что касается их информационного обеспечения, имеются некоторые особенности. Например, в том, что касается инновационной деятельности, это акцент на внешние источники информации. Авторами предлагается методический прием для оценки эффективности информационного обеспечения инновационной деятельности, который может быть полезен в дополнение к имеющимся методическим подходам. The article discusses the issues faced by the organizations management when trying to assess the adequacy of information support for management processes. Despite the fact that the functional areas in the organization are closely interconnected and operate in a single information field, there are some features regarding their information support. For example, with regard to innovation, this focuses on external sources of information. The authors propose a methodological method for assessing the effectiveness of information support of innovative activities, which can be useful in addition to the available methodological approaches.