2017
DOI: 10.3138/cjpe.328
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A Case Study of the Guiding Principles for Collaborative Approaches to Evaluation in a Developmental Evaluation Context

Abstract: Recently, Shulha, Whitmore, Cousins, Gilbert, and al Hudib (2015) proposed a set of evidence-based principles to guide collaboration. Our research undertakes a case study approach to explore these principles in a developmental evaluation context. Data were collected at two points in an 18-month period where an evaluation group collaborated with the program team from a national organization. This article explores the contributions of selected collaborative approaches to evaluation principles as they are applied… Show more

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“…Su relevancia y uso se discutió desde la complejidad misma de estos procesos a través de una entrevista realizada por Yan (2017) investigador la Universidad de Queen en Canadá a Shulha, quien tiene una vasta trayectoria en el tema. Desde la experiencia de Shulha, se destaca una concepción teórica y práctica de la evaluación que revaloriza los procesos de participación, el papel de la reflexividad, confianza entre evaluadores y evaluados, la sistematización del proceso en las áreas específicas de desempeño, con retroalimentación inmediata y basada en la evidencia científica como lo manifestaron en Searle et al (2016) de la Universidad de Toronto, Canadá. Ello impregna un carácter investigativo a la gestión de este proceso para su éxito.…”
Section: Resultados Por Análisis Históricounclassified
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“…Su relevancia y uso se discutió desde la complejidad misma de estos procesos a través de una entrevista realizada por Yan (2017) investigador la Universidad de Queen en Canadá a Shulha, quien tiene una vasta trayectoria en el tema. Desde la experiencia de Shulha, se destaca una concepción teórica y práctica de la evaluación que revaloriza los procesos de participación, el papel de la reflexividad, confianza entre evaluadores y evaluados, la sistematización del proceso en las áreas específicas de desempeño, con retroalimentación inmediata y basada en la evidencia científica como lo manifestaron en Searle et al (2016) de la Universidad de Toronto, Canadá. Ello impregna un carácter investigativo a la gestión de este proceso para su éxito.…”
Section: Resultados Por Análisis Históricounclassified
“…En ese sentido, Escudero (2019) de la Universidad de Zaragoza enfatiza en incluir en la evaluación docente a varios agentes implicados en el proceso de enseñanza aprendizaje. Los autores españoles expresan que, los resultados constituyen fuente de reflexión, retroalimentación e innovación de la formación profesional, aspectos esenciales de la gestión del propio docente y de la institución declarados ya por Searle et al (2016).…”
Section: Resultados Por Análisis Históricounclassified
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“…Es una opción validada para la construcción de saberes didácticos desde el diálogo compartido entre homólogos, la discusión profesional que articule identidades académicas y saberes profesionales para atender la complejidad de la práctica profesional que contribuya al crecimiento (Hawes & Troncoso, 2006). Las contribuciones documentan mucho más el proceso de reflexión colaborativa sobre la práctica docente y su retroalimentación en el contexto del diálogo académico de toda la comunidad educativa como esencialmente válido no solo para el desarrollo profesional del docente, sino también para alcanzar un desarrollo organizacional caracterizado por la renovación (Garbanzo-Vargas, 2016;Searle et al, 2016;Yan, 2017). Independiente a los argumentos expuestos sobre la valía de la investigación vinculada a la práctica de la enseñanza, la investigación está altamente apreciada por los propios docentes, resultados que atribuimos a las fuertes presiones que reciben por publicar resultados de impacto en el área del conocimiento de la cual son especialistas.…”
Section: Discusión Y Conclusionesunclassified
“…Si cette culture n' est pas présente au départ, le rôle de l'ÉÉ sera davantage centré sur le renforcement de ces capacités évaluatives. D'autres auteurs suggèrent que ce renforcement est notamment rendu possible par l'accom pagnement et le coaching (Searle, Merchant, Chalas et Yan Lam, 2017). Dans des organisations où il n'y a pas de culture évaluative, le rôle externe de l'ÉÉ permet d'avoir un certain recul pour poser les bonnes questions et fournir un soutien et un accompagnement dans le changement.…”
Section: Caractéristiques Du Contexte : Adapter Le Cheminement à Chaque Organisationunclassified