A company compass 2.0 : Ipar 4.0 érettségi modell és alkalmazásának tapasztalatai

Abstract

Számos Ipar 4.0-hoz kapcsolódó kutatás zajlik napjainkban. A terület szakirodalma jelentős, több Ipar 4.0 érettségi modell ismert a vállalatok ipari digitalizációs felkészültségének azonosítására. E modellek elméleti háttere, fókusza és dimenzió szerkezete azonban eltérő, kritikájuk többek között a túlságosan technológiai szempontú megközelítés és a testreszabhatóság hiánya. Ez a cikk egy olyan Ipar 4.0 érettségi modellt (Company Compass 2.0 (CCMS 2.0)) tárgyal, amely a fenti kihívásokra válaszol. A definiált nyolc dimenzióhoz tartozó érettségi szintek feltérképezése előre megadott súlyozott kérdések segítségével történik. A dimenziókhoz beavatkozási pontokat azonosítottak a szerzők. A beavatkozási pontokhoz tartozó kérdésekre adott válaszokból képezik az egyes dimenziók Ipar 4.0 érettségi értékét. A CCMS 2.0 érettségi modell újszerűségét a fenti keretrendszer adja; azon túl, hogy holisztikusan vizsgálják a vállalatok Ipar 4.0 érettségét, a további fejlődéshez szükséges beavatkozási pontok azonosítása is megtörténik. A cikkben bemutatják a modell alkalmazása során gyűjtött tapasztalataikat és a javasolt bevezetési folyamatot is egy nagy vállalat és egy KKV példáján.

How green and digital transformation shapes industries

“…replacing our electronic devices just to meet current trends and comply with new data protocols and transmission technologies), digitalization also makes production more efficient in many cases, thus sustainability could be measured in terms of replacing traditional systems. Demeter & Losonci (2020) pointed out that sustainability can be an angle to measure the impact of Industry 4.0, while sustainability is also an important aspect within the dimensions of Nick et al (2023)'s Industry 4.0 maturity model. Ultimately, green digitalization has become one of the most important pathways toward attaining a sustainable future.…”

Értéklánc-modell az Ipar 4.0 korszakában

“…Kikerült ebből a körből a vállalati infrastruktúra, amely új kategóriát képez, ennek okát később ismertetem. A támogató tevékenységek körének és tartalmának meghatározásában számos korábban már hivatkozott szakirodalomban foglaltakra támaszkodom (Mittal et al, 2018;Rajnai-Kocsis, 2018;Santos-Martinho, 2020;Schumacher et al, 2019;Nick et al, 2021):…”

A digitális transzformáció vállalati adaptációját irányító tényezők hatásmechanizmusának koncepciója a hazai KKV-k percepciói alapján

“…Arra tesznek kísérletet, hogy skálázzák, kategorizálják, megjelenítsék a vállalatok digitális transzformációjának szintjét, fejlettségét. A szempontok összesítésével pedig az egész vállalat komplex digitális transzformációs felkészültségét illetően tesznek megállapításokat (Schumacher et al 2016, Jesus & Lima 2020, Gubán & Sándor 2021, Nick et al 2023, Schuh et al 2017, Felch et al 2019. Az érettségi modellek azonosítása azért bír jelentőséggel a tanulmány szempontjából, mert az elvégzett primer kutatásunk a legnagyobb mértékben ezekhez a koncepciókhoz illeszthető.…”