A comparative analysis of manufacturing practices of small vs large West Michigan organizations

Abstract

This study was initiated to develop insights into the strategic directions and operational priorities West Michigan manufacturing organizations are setting for themselves. Specifically, this study examines the applicability and actual implementation of operations strategy elements by small and large West Michigan manufacturing organizations. Sixty-seven West Michigan firms participated in this study. The results indicate that large firms are more advanced when it comes to the implementation of six of the seven operations strategies.

Az agrár-élelmiszer gazdaság üzleti kapcsolataiban szereplő információs és kommunikációs technológiák (IKT) alkalmazásának vizsgálata

“…Aménnyibén égy vállalkozás hosszú távon is vérsényképés akar maradni, szövétkéznié kéll, hogy a tüdáshoz és a téchnológiai észközökhöz hozzájüsson [12]. 2014-bén a magyar vállalkozások 99,8%-át a KKV-k adták, mélyék a foglalkoztatottak 69,8%-ának biztosítottak münkahélyét [11]. Holicza [6] szerint a KKV-kat érintő légnagyobb problémák a kövétkézők:  az oktatás ném készít fél a vállalkozásindításra,  a finanszírozás hiányos,  a sikér élmaradása ésétén a vésztéségék komolyak,  az adminisztrációs éljárások bonyolültak.…”

Trust as a moderator of the relationship between organizational learning and marketing capabilities: Evidence from Spanish SMEs

“…Market dynamism and uncertainty require both large firms and SMEs to manage their change and learning processes, but certain problems are more serious for SMEs than they would be for larger companies. For example, SMEs suffer from lesser availability of resources, both financial and human (Jun and Cai, 2003; Motwani et al, 1998; Strätling et al, 2011; Wong, 2005); staff turnover and retention concerns (Wickert and Herschel, 2001; Wong, 2005); lack of training related to learning management (Jeffcoate et al, 2000; Lim and Klobas, 2000; Wong, 2005); and difficulties in retaining knowledge (Levy et al, 2003). These weaknesses exemplify the important challenges that smaller firms face in their attempts to leverage the knowledge and capabilities of their people (Bell et al, 2004; Spicer and Sadler-Smith, 2006).…”

Kis- és középvállalatok marketingtevékenységének befolyásoló tényezői – Különös tekintettel az online marketingtevékenységekre

“…A kis cégek a nagyobb vállalkozásoknak nem csupán "kicsinyített másai", hanem teljesen más elveken alapul működésük (Barakonyi, 2004In: Orosdy, 2008. Wynarczyk (1993) (Motwani, Jiang, Kumar, 1998) adják a kkv-k egyedi jellegét.…”

“…A kkv-k a kisebb szervezet miatt kevesebb lehetőséggel bírnak a belső szakosodásra, így vezetői funkcióikat általában több pénzből és kevésbé hatékonyan tudják ellátni (Kállay, 2002 (Motwani, Jiang, Kumar, 1998), vagy akár a marketingstratégiában is.…”

“… korlátozott erőforrások: pénzügyi, marketingtudásbeli vagy időkorlátok mind hozzájárulhatnak a korlátozott marketing tevékenységekhez a nagyvállalatokhoz és más nagyobb méretű versenytársakhoz képest  szakosodott tudás hiánya (Motwani, Jiang, Kumar, 1998) (Carson, 2001). Éppen ezért, kutatói körökben megkérdőjeleződött az is, hogy a kkv-k egyáltalán alkalmaznak-e bármiféle formális marketing szabályrendszert (Carson és mások, 1998;Gilmore, Carson, Grant, 2001;Shepherd és Ridnour, 1996) (Carson, 1990), és a gyakorlatban csak ritkán kerültek tesztelés alá, így megalapozott elméleti fogalmak csak korlátozottan kerültek be a tudományos köztudatba (10. táblázat).…”