A conceptual framework of information systems for organizational creativity support. lessons from empirical investigations

Olszak, Celina M.; Kisielnicki, Jerzy

doi:10.1080/10580530.2017.1416945

Cited by 10 publications

(4 citation statements)

References 55 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…They can be seen in [3]: (1) the use of a variety of information and its extensive digitization, (2) the use of multilateral business models, (3) model coordination in networks, and (4) network architecture control. Referring to the first element, it is worth noting that the increase in value can take place through the very fact of unlimited access to various information resources [41]. This is becoming important today, especially in the context of the need to quickly satisfy the needs of customers.…”

Section: Proposal Of Bd-driven Value Creation Frameworkmentioning

confidence: 99%

Big Data-driven Value Creation for Organizations

Olszak¹,

Zurada²

2019

Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences

View full text Add to dashboard Cite

The past few years have been characterized by an enormous increase in data coming from different sources in real time and in many diverse forms. The term commonly used for such data is Big Data (BD). Much of this BD has a high business value and, if properly utilized, can become an important organizational asset helping the organization to achieve competitive advantage. However, many organizations make a limited use of BD because they lack necessary tools and/or do not understand the value of this data. The main contribution of this study is to investigate an issue of Big Data and elements shaping creation of BD-based business value. In particular, the outcome of this research is to build and verify a framework to provide business value based on BD. The proposed framework is distinguished by three components: (1) dynamic capabilities of organizations, (2) integrated process of BD resource exploration and exploitation, and (3) identification and measurement of business value creation based on BD.

show abstract

Section: Proposal Of Bd-driven Value Creation Frameworkmentioning

confidence: 99%

Big Data-driven Value Creation for Organizations

Olszak¹,

Zurada²

2019

Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…This situation shows how important organizational creativity is for technology-oriented enterprises. Based on the literature review, Olszak and Kisielnicki (2018) proposed a conceptual framework of information systems for organizational creativity support and aimed to determine the most important elements in the creation of such a system. In addition, in this research, the subject of organizational creativity; organizational innovation is an important aspect of contemporary management that offers a better understanding of effectiveness, efficiency and ultimately organizational continuity.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Examination of the effects of value creation, intellectual property and organizational creativity on artificial intelligence focused enterprises

Pinarbasi,

Sonmez Cakir,

Güner Gültekin

et al. 2023

BPMJ

View full text Add to dashboard Cite

PurposeAritificial intelligence (AI)-focused enterprises purpose to provide value-creating and differentiated products and services using innovative technologies. For this reason, it is aimed to examine the effects of value creation, intellectual property and organizational creativity variables to make evaluations to increase the success of such enterprises.Design/methodology/approachRandom sampling method was used in the research. The population of the research consists of AI-oriented enterprises in technoparks. On the specified days, short-term visits and surveys were conducted face-to-face. Name and similar personal information was not taken in the research and participation was made on a voluntary basis. A sample size of 500 units is a sufficient size at the 0.05 significance level. SmartPLS (4.0.8.4) licensed software was used in the research.FindingsAs a result of the collected data, it has been supported by hypotheses that value creation, intellectual property and organizational creativity have positive effects so that artificial intelligence-oriented enterprises can be successful in performance criteria.Research limitations/implicationsSince the research was conducted by collecting data from artificial intelligence-oriented enterprises in technoparks in Istanbul, it would not be correct to evaluate the analysis results by making generalizations. For this reason, it is recommended that similar studies planned to be conducted in the future should contribute to the literature by developing the research model, taking into account the limited situation in the sample.Practical implicationsAccording to the results of the analysis of the effects of value creation, intellectual property and organizational creativity in artificial intelligence-oriented enterprises, in order to increase the success of such enterprises, they should offer more value to their customers, protect their technologies and increase their innovation capacity.Originality/valueValue creation, intellectual property, and organizational creativity in AI-focused enterprises are important topics in a rapidly growing industry such as AI-focused enterprises. Therefore, a research investigating these variables together offers a different perspective than previous studies.

show abstract

“…The deployment of the IoT will have a significant impact on making decisions where optimization and productivity improvements are managed in real-time and what is more data is accessed in real-time as well (Rot & Sobińska, 2018). Due to unlimited access to different information resources, an increase of business value may occur (Olszak & Kisielnicki, 2018).…”

Section: The Benefits and Prospects Of Iot Developmentmentioning

confidence: 99%

Informatyka i zarządzanie na przełomie wieków. Metody, narzędzia, systemy, zastosowania

2020

View full text Add to dashboard Cite

Moja współpraca z Profesorem zaczęła się 25 lat temu, kiedy tworzył Katedrę Zarządzania w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im. Łazarskiego, aktualnie Uczelni Łazarskiego.Profesor to bardzo silna osobowość, która objawia się w różnych sytuacjach. Odniosę się do kilku przykładów znakomicie to ilustrujących.Jego cechy charakteru, takie jak kreatywność i pobudzanie do działania nie są pustymi frazesami, realnie występują w procesach kierowania ludźmi. Myślę, że to Jemu zawdzięczam moją "karierę" dydaktyczną. Jego upór, ale i delikatna perswazja -że się marnuję, nie ucząc studentów -poskutkowały. Nie bardzo widziałam siebie jako osobę uczącą, wykładającą, uważałam bowiem, że jeszcze sama muszę zdobyć pokłady wiedzy. Miałam spokojną i bezpieczną pracę naukową w jednym z instytutów PAN, a tu nagle mam się "wystawić na odstrzał" studentów, którzy będą mnie oceniać i to surowo. Zgodziłam się i… uczę już 25 lat. Wypuściłam w świat wielu licencjatów, magistrantów, słuchaczy studiów podyplomowych MBA, którzy pisali u mnie prace projektowe i kilku doktorantów.Kiedyś, czytając wywiad z bardzo znanym polskim aktorem, dowiedziałam się, że on za każdym razem gdy staje na scenie czuje tremę. Ja też tak mam, gdy staję "za katedrą", szczególnie na początku każdego nowego semestru. Profesor argumentował, że to normalne i to dobry objaw, oznaczający, że jeszcze mi zależy i że się staram. Piszę o tym, gdyż taka motywacja pozwala człowiekowi na spokojną pracę i rozwijanie się, żeby nie posłużyć się wyświechtanym zwrotem "dodaje skrzydeł".Kreatywność Profesora i Jego pobudzanie do działania poskutkowały tym, że na uczelni Łazarskiego postanowił uruchomić studia podyplomowe. Nikt o tym nie myślał, wręcz przeciwnie, okazało się, że pojawili prof. zw. dr hab. Zdzisław Szyjewski Uniwersytet Szczeciński * * * * * * Moja współpraca z Panem Profesorem Kisielnickim rozpoczęła się w 2001 roku, kiedy rozpoczęłam studia doktoranckie, i trwa do dziś. Pan Profesor od początku zaimponował mi swoją wiedzą i doświadczeniem, ale także lekkością przekazywania tej wiedzy oraz swoim poczuciem humoru.W szybko zmieniającym się świecie nowych technologii Profesor pozostaje zawsze na czasie ze znajomością trendów technologicznych i najnowszych metodologii ich wdrażania. Nieustannie się kształci, rozwija, poszukuje, dopytuje, zawsze chętnie słucha o wyzwaniach i metodach rozwiązywania problemów w organizacjach. W myśl zasady Steve'a Jobsa Stay hungry, stay foolish. Dlatego, gdy zaproponowałam Profesorowi, iż chciałabym pochylić się nad tematem blockchain, technologii w jej wczesnym stadium rozwoju, przyjął moją propozycję entuzjastycznie.Cenię Profesora bardzo za to, że łączy wiedzę teoretyczną z praktyczną, dzięki czemu nasze dyskusje były zawsze bardzo rzeczowe. A dyskusji było wiele, nie należę bowiem niestety do studentek pokornych. Pan Profesor wykazuje się jednak niezwykłą cierpliwością i wyrozumiałością, za co jestem mu bardzo wdzięczna. To nie jest jednak tak, że Profesor pozwoli wybrać drogę na skróty, poda rozwiązanie "na talerzu" czy przymknie oko na nie...

show abstract

A conceptual framework of information systems for organizational creativity support. lessons from empirical investigations

Cited by 10 publications

References 55 publications

Big Data-driven Value Creation for Organizations

Big Data-driven Value Creation for Organizations

Examination of the effects of value creation, intellectual property and organizational creativity on artificial intelligence focused enterprises

Informatyka i zarządzanie na przełomie wieków. Metody, narzędzia, systemy, zastosowania

Contact Info

Product

Resources

About