A Gestão De Pessoas Nas Micro E Pequenas Empresas: Comparando Experiências

Abstract

A gestão de pessoas é uma área que vem evoluindo ao longo do tempo e representa um constante desafio nas organizações. O Brasil apresenta um cenário no qual as atividades de comércio, produção e serviço das Micro e Pequenas Empresa (MPEs) são responsáveis por 60% da geração de empregos formais no país. Mesmo com a notória relevância das MPEs, a literatura acadêmica pouco aborda a gestão de pessoas nesse contexto e privilegia os modelos de gestão das grandes organizações. Portanto, o objetivo central deste trabalho é investigar a maneira com que tem sido construída e praticada a gestão de pessoas nos pequenos empreendimentos, bem como apresentar as experiências de profissionais que atuaram tanto em pequenas como em grandes empresas. Foram realizadas entrevistas com proprietários e gestores de MPEs de variados ramos e com pessoas que saíram de grandes empresas para trabalhar em micro ou pequenos negócios. Verificou-se a construção da gestão de pessoas pautada nas vivências e nas experiências de seus proprietários, a forte influência do paternalismo nas práticas, a presença de algumas ideias diferenciadas e um espaço valorizado de possibilidades para os que, oriundos das grandes empresas, escolhem as menores para fazerem suas carreiras.

e-Qualifácil: Preparing Small Businesses for a Quality Management System

“…Advancing on Leone's (1999) arguments, Garófalo (2009) classifies these specificities along three dimensions: informal management, low managerial skills, and scarcity of resources. Informal management implies low usage of managerial tools (Almeida, Pereira, & Lima, 2016) generating information asymmetry, which is also caused by a paternalistic culture (Silva & Scheffer, 2015). Small business managers lack knowledge of and interest in management techniques (Yusof & Aspinwall, 2000).…”

Fatores De Sucesso E Desafios À Sobrevivência De Pme’s: Um Estudo Na Cidade De Ituiutaba-Mg

“…Trata-se de práticas gerenciais que se associam às áreas funcionais do negócio e que são relevantes no contexto do cotidiano de pequenos negócios, podendo contribuir para a eficácia da gestão desses empreendimentos (LIMA, 2000). O segundo fator está relacionado as práticas de gestão de pessoas, tais como a realização de reuniões, a oferta de treinamentos, a avaliação de desempenho e o estabelecimento de procedimentos e critérios de recrutamento e seleção, elementos importantes para a condução das atividades do negócio e sua competitividade no mercado (SILVA; SCHEFFER, 2015).…”

Fatores Simbólicos e Instrumentais de Atração de Pessoas em PMES Relações com o Estilo de Liderança do Empreendedor

“…As questões ligadas à gestão de pessoas em pequenas e médias empresas (PMEs) ainda têm sido pouco abordadas pela literatura acadêmica (Cardon, & Stevens, 2004;Della Torre, & Solari, 2013;Heneman, Tansky, & Camp, 2000;Mayson, & Barrett, 2006;Reid, Morrow, Kelly, & McCartan, 2002;Silva, & Scheffer, 2015).…”