A Imaterialidade Das Práticas De Gestão Ambiental E Sua Adoção Cerimonial: Dois Casos Ilustrativos

Abstract

ResumoNeste estudo, buscamos compreender como os esquemas interpretativos e suas lógicas subjacentes condicionaram a adoção das práticas de Gestão Ambiental do Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade (SASSMAQ) em duas empresas de transporte de produtos químicos. Para tanto, partindo do pressuposto de que as práticas organizacionais apresentam uma dimensão material, que envolve a implementação, outra simbólica ou imaterial, que envolve a internalização, analisamos em quais condições elas eram desempenhadas cerimonialmente ou efetivamente. Mais que isso, também avaliamos como a materialidade das práticas em termos de tangibilidade e complexidade aumenta a chance de maior cerimonialidade da adoção. Por meio do estudo comparativo de casos, evidenciamos que, no caso em que havia maior orientação por uma lógica profissional, as práticas eram mais internalizadas e realizadas efetivamente. Já no caso cuja lógica de mercado era mais evidente, além de menor internalização, muitas das práticas eram cerimoniais. No que se refere à materialidade das práticas, podemos induzir que práticas mais tangíveis tendem a ser adotadas mais efetivamente, enquanto que aquelas mais complexas e ambíguas, tendem a ser adotadas mais cerimonialmente, especialmente quando não suportada pelos esquemas de referência.Palavras-chave: Gestão Ambiental; Prática Organizacional; Esquemas Interpretativos; Lógica Institucional; Materialidade. THE IMMATERIALITY OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PRACTICES AND THEIR CEREMONIAL ADOPTION: TWO ILLUSTRATIVE CASESAbstract: In this study, we sought to understand how the interpretive schemes and their underlying logics conditioned the adoption of environmental management practices in two transport companies of

A adequação dos grandes municípios brasileiros na divulgação das informações de margem de expansão das despesas conforme a LRF

“…A adoção de novas práticas, quando essas forem mais simples, é favorecida pela rotatividade de pessoal, dada a maior reflexividade de novos funcionários em adoção de mudanças (Azevedo, Lino & Diniz, 2019). No caso de normas em uso mais complexas e ambíguas, é mais provável ocorrer adoção cerimonial de novas práticas do que no caso de práticas mais simples, que teriam maior propensão à adoção (Poli & Rossoni, 2014).…”

“…Os valores presentes nas entidades também podem afetar a adoção de novas práticas. Quando as práticas não são suportadas pelos valores em uso da entidade pode ocorrer o desacoplamento, mas quando há orientação profissional, tende a ser mais efetiva a aplicação da norma (Poli & Rossoni, 2014).…”