A importância da deliberação na formação de estratégias organizacionais: um estudo exploratório em organizações com processos formalizados de planejamento estratégico

Abstract

Fischmann que, mesmo diante de momentos complexos, exerceu uma orientação dedicada. À Natalia, parceira e colaboradora na condução deste esforço. À professora Maria Cecíla Galante Porto, que inspirou a minha jornada acadêmica. Ao Professor Martinho Isnard, modelo e inspiração de professo¬ßr e pessoa. Aos amigos, Ricardo e Daniel por me apoiarem na iniciativa. Aos parceiros João e Pedro, que, mesmo distantes, sempre presentes. Aos amigos Edson e Bruno. Ao colega Roberto pelo suporte a este trabalho. À Praxian Business & Mkt Specialists e à 3GEN Gestão Estratégica, pela abertura e parceria na coleta dos dados. Aos professores, João Maurício, Edson Barbero, Abraham Yu, Felipe Borini e todos os professores do programa de Pós-Graduação em Administração da USP. À USP por fomentar um ambiente científico inovador e desafiador. Aos executivos que colaboraram com este trabalho. À minha família: Raquel, Daniela, Sofia e Eliana, cunhados, tios e primos. potência e moldam o processo de múltiplas formas e consequências, permanecendo em aberto a antiga questão de como são efetivamente formadas as estratégias organizacionais, as quais, aparentemente, dependem das particularidades de cada organização e seu ambiente de atuação.