A Method for Enterprise Architecture Model Slicing

Abstract

Enterprise Architecture (EA) has been applied widely in industry as it brings substantial benefits to ease communication and improve business-IT alignment. However, due to its high complexity and cost, EA still plays a limited role in many organizations. Existing research recommends realizing more of the EA potential. EA can be developed for specific purposes, accumulated in a digital repository, and reused when needed later. Due to the diversity and inconsistency of the repository, it is challenging to find relevant EA data and reuse it. In the present research, we propose using slicing techniques to extract EA models for reuse. We validate the method with an official EA repository hosted by The Open Group. The result shows that the method could facilitate extracting existing EA model components for developing new EA artifacts to save cost, alleviate maintenance effort, and help keep the repository consistent for future (re)use.

Metodología para la evaluación y comparación de marcos de trabajo de arquitectura empresarial

“…Proporcionan además una estructura analítica para desarrollar resultados de arquitectura (Mondorf y Wimmer, 2017). La función de los marcos de trabajo es modelar negocios y tecnología de la información (Roach, 2011;Álvarez y Patiño, 2015;Prayitno, 2019), siendo capaces de desarrollar y mantener un enfoque multidimensional (Mondorf y Wimmer, 2017), al mismo tiempo que proporcionan la posibilidad de comprender y comunicar patrones de interacción empresarial a través de expresiones abstractas y gráficas (Guo et al, 2022a).…”

“…El surgimiento de una amplia gama de marcos de trabajo de arquitectura empresarial y su diversidad actual, sugiere una dificultad potencial para su aplicación práctica (Minoli, 2008;Mentz et al, 2014;Londoño, 2014;Qurratuaini, 2017;Okhrimenko, 2017;Sánchez y Collado, 2017;Guo et al, 2022a), más aún cuando cada marco tiene características específicas y puede haber sido desarrollado para un propósito particular (Bernus y Doumeingts, 2010). En este TRIBUNA -167-Chavez Rodríguez M. M Metodología para la evaluación y comparación de marcos de trabajo de arquitectura empresarial contexto, se hace muy difícil saber cuál de los marcos disponibles podría resolver las necesidades de una organización (Essien, 2015), porque proponen una amplia variedad de soluciones de arquitectura (Mondorf y Wimmer, 2017).…”