A New Methodology to Assess Territorial Competence for Sustainable Local Development: The READI® (Resources-Actors-Dynamics) Matrix

Abstract

The ability of a territory to manage certain sustainable development processes increasingly depends on its capacity to apply previous diagnostic processes to its current situation. For this reason, methodologies that facilitate the detection of needs and/or potentialities of the territory are key to meeting its anticipated sustainable development goals. We present the most notable results of the research methodology carried out in the province of Valencia (Spain) that has enabled the construction of a matrix of indicators that allow these previous diagnostic processes to be put into practice at a local level, based on the participation of the territory’s socioeconomic actors.

Ordenamiento territorial y planificación prospectiva en gobiernos locales: Una revisión literaria

“…En este estudio se presentan diferentes hallazgos que los discutimos utilizando la teoría relacionada, teniendo como propósito investigar el ordenamiento territorial y la planificación prospectiva en los gobiernos locales, esto para gestionar los métodos y las políticas en los planes de los gobiernos locales sobre el ordenamiento territorial, permitiendo organizar las actividades y los recursos en el territorio de acuerdo a su desarrollo socioeconómico y en armonía con su población. Donde concuerda con las características comunes que se encontró en la investigación perteneciente a (Moura y Rezende 2021) donde busca un enfoque territorial sensible e integrado, llegando a conclusión que la mayoría de los gobernadores y alcaldes no tienen conocimiento profundo en la planificación territorial; en tal sentido se propone una planificación territorial efectiva en recursos y materiales, con la cooperación de la compañía con el designio de mejorar la organización de un gobierno local o nacional, así mismo guarda similitud con lo expresado por (Palomares et al 2021) donde manifiesta que el ordenamiento territorial está marcado en muchos lugares surgiendo episodios de suburbanización, creando fracturas que no son recuperables, pero si se realiza una buena planificación mejoraría la situación territorial. Por consiguiente, habiendo analizado los resultados obtenidos en esta investigación y encontrando coincidencias con el resto de autores, se propone realizar una gestión responsable en el manejo de los recursos territoriales, permitiendo un desarrollo equilibrado para los habitantes y optimizar su calidad de vida a través del acceso a las diferentes zonas de espacio, por último, se tiene que promover el ordenamiento territorial para tener una en la gestión local.…”

“…(no solo los más grandes) siguen modelos de asentamiento de baja densidad que generaron episodios de suburbanización, creando luego fracturas que no son fácilmente recuperables, pero con la planificación junto con las herramientas de planificación urbana convencionales esto podría mejorar. (Palomares et al 2021).…”

Evaluation of Territorial Capacity for Development: Population and Employment

“…On this basis, this study aims to analyse if the evolution of employment and population has become a driving force for local development in two distinct rural areas (comarcas) in a situation of demographic desertification and located in the interior of the Valencian Community: El Rincón de Ademuz and Los Serranos. To this end, triangulated analysis has been conducted using statistical sources, a survey of the respective Local Development and Employment Officers (AEDLs) 2 , and the application of the new READI© 3 methodology [31]-based on a matrix with indicators evaluating the level of territorial capacity for local development processes. The ultimate goal is to lay the foundations of local development policies to address possible imbalances and generate opportunities to retain inhabitants.…”

“…This matrix allows for assessing the situation of the territories by offering a resulting score, as a general whole or itemised, for each element or grouping of indicators. A more detailed explanation of this methodology can be found in [31,36].…”

“…The final distribution of dimensions, variables and subsections of this matrix is shown in Table 1 [31]. This complex index shares out a total of 500 points among the three main dimensions as follows: resources (200 points), actors (150 points) and dynamics (150 points).…”