A portfolio approach to supplier relationships

Olsen, Rasmus Friis; Ellram, Lisa M.

doi:10.1016/s0019-8501(96)00089-2

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“…To this end, the budget allocated to P e-P has become critical since the benefits of e-procurement in the public sector translate into effects that impact directly and dramatically the competitiveness and profitability of organisations (Bechtel and Jayaram, 1997;Olsen andEllram, 1997, LaLonde, 1998;Roberts, 2001). Thus, the e-procurement is an important tool for decreasing acquisition costs and increasing process efficiency (Ho et al, 2006) from the buyer and the supplier point of view.…”

Section: E-procurement In the Public Sectormentioning

confidence: 99%

Public e-procurement impacts in small- and medium-enterprises

Fernandes

Vieira

2015

IJPM

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Abstract:The European Union (EU) created directives to regulate the moving to full Public e-Procurement (Pe-P) for all public purchases by 2016. Despite the undisputable benefits, member states are lagging behind on this paradigm shift. Also Pe-P's scholarly evaluation and theoretical knowledge behind it are still very limited. This paper makes a contribution to the literature gap related to Pe-P's impacts providing preliminary evidence of its adoption in Portugal. Following a case-based approach involving interviews with managers from the Portuguese construction sector, our study aims to understand Pe-P's implementation benefits and barriers in small-and medium-enterprises (SMEs). Results provide relevant information regarding factors affecting Pe-P's adoption forecasting implications for private firms, platform providers and policy makers in the 2016 full moving to Pe-P's throughout the EU.

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Section: E-procurement In the Public Sectormentioning

confidence: 99%

Public e-procurement impacts in small- and medium-enterprises

Fernandes

Vieira

2015

IJPM

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“…The two aforementioned options represent to the extreme end of the spectrum where multiple forms of combinations between the antagonist and the collaborative model may exist (Dyer et al, 1998;Gelderman & Van Weele, 2003;Olsen, 1997;Rezaei & Ortt, 2012). Naturally, some of these options are better suited to one firm or another depending on the market structure governing the respective sectors.…”

Section: Background On Scm and Supplier Relationshipmentioning

confidence: 99%

Cruise ship suppliers: A field study of the supplier relationship characteristics in a service supply chain

Véronneau

Roy

Beaulieu

2015

Tourism Management Perspectives

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“…Kraljic (1983) Kraljic (1983) pautou-se no usufruto do poder de compra e mostra-se insuficiente para atuar em decisões de relacionamento com fornecedores (Olsen & Ellram, 1997;Lilliecreutz & Ydreskog, 1999).…”

Section: Portfólio De Relacionamentos Com Fornecedoresunclassified

“…Nessa etapa foram avaliados os fatores apresentados por Olsen & Ellram (1997). A partir das avaliações foram observadas as demandas no relacionamento com fornecedores para cada um dos itens de compra avaliados.…”

Section: As Necessidades No Relacionamento Com Fornecedores E As Cateunclassified

“…Conforme os resultados da pesquisa, a demanda por parceria tecnológica está relacionada aos fatores: competência, novidade e complexidade do produto, e a demanda por parceria operacional está vinculada aos fatores: econômico, de imagem e mercado fornecedor, conforme apresentado no Tabela 3. Devido à dificuldade apresentada pelo entrevistado (caso piloto) de inferir sobre o fator característica externa, esta pesquisa não considerou esse fator originalmente sugerido por Olsen & Ellram (1997).…”

Section: As Necessidades No Relacionamento Com Fornecedores E As Cateunclassified

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Gestão de relacionamento com fornecedores em arranjos produtivos locais: o caso do Vale da Eletrônica

Murad

Lima

Neto

2014

Prod.

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ResumoEste artigo analisa a gestão dos relacionamentos com fornecedores, por meio do método de Olsen & Ellram, em cinco empresas tecnológicas de pequeno e médio porte situadas no arranjo produtivo local (APL) do Vale da Eletrônica em Santa Rita do Sapucaí, MG. O estudo tem caráter exploratório, descritivo e a coleta de dados foi realizada in loco através de entrevistas com executivos dessas cinco empresas. Conclui-se que existe uma elevada necessidade de as empresas firmarem parcerias tecnológicas junto aos fornecedores devido à possibilidade do aumento de competitividade atrelada à tecnologia. Entretanto, os relacionamentos com fornecedores ainda são incipientes e informais, sem o suporte de estratégias e sistemas de integração. Devido à utilização de insumos de alta tecnologia, a integração com os fornecedores tem elevado potencial de melhorar a competitividade das empresas. Entretanto, para fomentar esse potencial, o APL e suas instituições necessitam desenvolver políticas de incentivo e ações conjuntas. Palavras-chaveGestão de relacionamento com fornecedores. Arranjo produtivo local. Pequenas e médias empresas.

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A portfolio approach to supplier relationships

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Public e-procurement impacts in small- and medium-enterprises

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