A proposed innovation model for public organizations: empirical results from federal government innovation experts in the United Arab Emirates

Hawi, Tariq Al; Alsyouf, Imad

doi:10.1007/s13198-020-00994-9

Cited by 4 publications

(4 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Não obstante este conceito de Inovação no Setor Público, evidenciar que a inovação, enquanto um processo, envolve um conjunto de atividades distintas, os teóricos de inovação (e.g. AL HAWI et al, 2018;ALSYOUF, 2020;DE VRIÉS et al, 2016) argumentam que a maior parte das práticas de inovação propostas pela academia e adotadas pelas OSP, tende a enfatizar demasiadamente a etapa onde ideias de soluções (novidades) são propostas.…”

Section: Conceito E Etapas Da Inovação No Setor Públicounclassified

“…Outro ponto fraco dos modelos de inovação delineados para OSP, é a inexistência de ciclo de feedback no processo, e/ou a negligência em relação à importância de consultar a necessidade e a satisfação dos usuários (servidores ou cidadãos) com as soluções derivadas do processo de inovação (AL HAWI, 2020;DE VRIÉS et al 2016). Especificamente esta constatação, é aderente à percepção de Bekkers et al (2011), citada na introdução deste artigo, indicando a necessidade de adoção de modelos de gestão da inovação mais abertos.…”

Section: Conceito E Etapas Da Inovação No Setor Públicounclassified

“…A pesquisa se justifica em função de não ter sido identificado, na literatura, um modelo que atenda a tal finalidade (AL HAWI et al, 2018;ALSYOUF, 2020;OECD, 2021).…”

Section: Metodologiaunclassified

See 2 more Smart Citations

Modelo de Inovação via P&D própria para Organizações de Serviços Públicos

Corrêa Neves,

Prim,

Dandolini

et al. 2023

REP

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo apresenta um modelo delineado para orientar as Organizações de Serviços Públicos a explorar os benefícios da inovação, que é derivada da adoção de atividade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) própria. O modelo foi delineado levando em consideração o novo pensamento sobre a necessidade de transformar radicalmente as organizações que prestam serviços públicos, adotando práticas de inovação mais sistêmicas e intensificando o uso de P&D para abordar desafios ou missões sociais. A metodologia utilizada para delinear o modelo foi predominantemente qualitativa, pautada pelo método indutivo de análise. No estágio inicial da pesquisa, foi utilizado o procedimento técnico da pesquisa bibliográfica nas duas áreas de conhecimento relacionadas ao objetivo da pesquisa: inovação no setor público e inovação via P&D. O modelo é resultado da combinação de conhecimentos advindos da literatura e da cocriação entre pesquisadores acadêmicos e pesquisadores corporativos da área de Segurança Pública brasileira. O modelo, denominado “Modelo de Inovação via P&D própria para Organizações de Serviços Públicos” é composto de até quatro etapas não lineares e de elementos agregadores. As etapas são: estratégia, P&D, implementação e avaliação. Os elementos agregadores são: criação de valor público, feedback, aprendizagem contínua, ambiente de uso e a Sociedade, que é representada no modelo em função da presença do conceito inovação aberta.

show abstract

Section: Conceito E Etapas Da Inovação No Setor Públicounclassified

See 1 more Smart Citation

Modelo de Inovação via P&D própria para Organizações de Serviços Públicos

Corrêa Neves,

Prim,

Dandolini

et al. 2023

REP

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Other findings include on government innovation policy and higher education in Shenzhen, China [6]; on local government innovation in the energy sector: a study of key actors' strategies and arguments [7]; and on government innovation policy and higher education in Shenzhen [8], China on fiscal decentralization, preference for government innovation, and municipal innovation in China [9]; (Shin, 2020) on Uzbekistan's Digital Transformation Through e-Government Innovation [10]; and on Ethiopia's Designing for Digital Government Innovation in Resource-Limited Countries [11]; Studies the relationship between government innovation funding and corporate value creation [12]; on the Mini track on digital government innovation: Social and service innovation in the digital age [13]; Do Monitoring Mechanisms Promote the Effects of Government Innovation Support Incentives on R & D Inputs for Agricultural Enterprises? [14]; on the Effects of Public Service Experiences on Adoption of Digital Government Innovations in Ethiopia [15]; on Government Innovation 4.0: Egypt's Digital Transformation Roadmap [16]; Towards a Digital and Industrial World X.0, as well as on sharing economic pathways to government innovation [17].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Grand Model of Bureaucratic Reform in Strengthening Government Innovation: A Review of North Maluku Province, Indonesia

Deni¹,

Deni²,

Husain³

2022

JPPA

View full text Add to dashboard Cite

In order to promote government innovation, this article outlines the overall goal of bureaucratic reform in Indonesia as well as how it is being implemented in North Moluccas Province. An exploratory qualitative methodology is used in this article's data analysis, which is complemented by theoretical evaluations of many sources on public administration innovation trends, public service innovation, and government innovation strategies. According to the theoretical review analysis, it indicates how a notion has changed from the most recent trend to the previous trend. This study must be done in order to comprehend the paradigm change in Indonesian economic innovation from conventional models to digital-based innovation. It is crucial to do this study to learn more about Indonesia's regional innovation's paradigm change from traditional models to bureaucratic innovation based on digital technologies. How come? By focusing this research in North Moluccas, it needs a new innovation in island-based administration since its topography comprises of isolated islands that are challenging to link in the public service network. The internal dynamics of Indonesia's Grand Design Bureaucracy from 2010 to 2014, 2015 to 2019, and 2020 to 2024 are related to this change in the trend. A number of conclusions are drawn from the discussion of this article, including the need that the North Maluku Provincial Government compare its accomplishments to those of other regional innovation indexes. By empowering state employees to carry out the digital transformation of public administration and services, North Maluku Province may accomplish public service innovation. The future of civilization, collective intelligence, and creative public service methods will be impacted by these autonomous data-based decision-making processes.

show abstract