A remuneração flexível comocomponente da gestão de salários

Martins, Sérgio Silveira; Veriano, Carlos Evangelista

doi:10.1590/s0034-75902004000500002

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“…ser comparados ao final de um período com os resultados financeiros logrados (Martins & Veriano, 2004). Por essa ótica, os modelos fixos de salários perdem espaço para as aproximações de remuneração não funcionais e que refletem diretamente a relação contribuição/recompensa na gestão dos recursos humanos.…”

Section: O Subprocesso Remuneração E a Remuneração Variávelunclassified

“…A remuneração por habilidades privilegia as habilidades/conhecimentos certificadas como fator central de recompensa. Dessa forma, a retribuição é proporcional ao know-how que o colaborador prove ter que seja aderente às necessidades determinadas pela organização (Martins & Veriano, 2004). A remuneração por competências, por sua vez, é mais sofisticada que a de habilidades porque leva em conta o processo que separa a detenção de um conhecimento e o alcance de um objetivo (Martins & Veriano, 2004).…”

Section: O Subprocesso Remuneração E a Remuneração Variávelunclassified

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Comprometimento organizacional e regime de remuneração: estudo em uma carreira pública de auditoria fiscal

Oliveira¹,

Cabral

Santos

et al. 2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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No contexto da carreira de auditoria da Receita Federal, utilizou-se, por cerca de nove anos, o regime de remuneração variável, vinculado à avaliação do desempenho individual e ao alcance de metas de arrecadação. A partir de 2008, esse sistema remuneratório foi substituído pela modalidade de retribuição pecuniária por subsídio, fixado em parcela única, sem gratificações ou recompensas. O novo modelo marca o fim das metas de desempenho individual e institucional para fins remuneratórios. Dada essa realidade, a pesquisa pretende responder à seguinte questão: Que efeito a mudança do modelo de remuneração variável para remuneração por subsídio causa no comprometimento organizacional no âmbito da carreira de auditoria do fisco federal? O objetivo geral é investigar a relação do comprometimento organizacional com os modelos de remuneração variável e por subsídio. Para isso, são considerados dois momentos distintos de forma de remuneração: sob o regime de pagamento variável, vinculado ao desempenho individual e ao alcance de metas da organização, e no segundo momento sob a forma de remuneração por subsídio, sem qualquer vínculo com as metas organizacionais ou desempenho individual. A pesquisa é de natureza quantitativa e descritiva quanto aos fins, utilizando uma survey como método de coleta de dados, com 142 integrantes da carreira de auditoria da RFB lotados na 3ª Região Fiscal. A análise dos dados coletados foi realizada a partir de estatística inferencial não paramétrica, baseada, sobretudo, em testes de análise univariada de variância. Os resultados indicam um elevado grau de comprometimento organizacional por parte dos pesquisados, ausência de efeito sobre esse comprometimento com a mudança no regime de remuneração que a categoria atravessou e revelam que auditores e analistas possuem preferência pelo modelo fixo de remuneração. Verificou-se, ainda, uma percepção de alteração negativa no trabalho com a mudança na remuneração, indicando, para estudos futuros, a análise de como as variáveis de resistência organizacional intermediam a mudança em sistemas de remuneração.

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Section: O Subprocesso Remuneração E a Remuneração Variávelunclassified

Comprometimento organizacional e regime de remuneração: estudo em uma carreira pública de auditoria fiscal

Oliveira¹,

Cabral

Santos

et al. 2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“…É indispensável para que haja um ambiente propício no interior das organizações e a existência de pessoas integradas à produtividade, os planos adequados de recursos humanos, muitos se referem como ponto de partida ou plano básico o plano de cargos e salários, que faz o elo de sustentação para as demais estratégias da organização, como o de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação do desempenho, planejamento de recursos humanos (MARTINS, VERIANO, 2004).…”

Section: Administração De Saláriosunclassified

Cargos, Carreiras E Salários: Um Estudo Em Uma Instituição De Ensino Superior Pública

Stefano¹,

Uemura²,

Verri³

2013

ReCaPe

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O objetivo principal foi analisar a satisfação e expectativas das docentes do ensino superiorde uma instituição pública em relação a cargos, carreiras e salários. Foram pesquisadas dezdocentes da instituição. Os resultados apresentados apontam que 70% das docentes dizemestar insatisfeitas com seus rendimentos, em contra partida 100% dizem estar satisfeitascom a função e atividades que desenvolvem e oportunidades de crescimento, cerca de 70%discordam em ter dificuldades de conquistar uma vaga que favoreça a mesma situação desalário, reconhecimento e prestigio em outras instituições que não pertençam ao setor público.

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“…Quando abordada, a temática é tratada em estudos sobre remuneração, comprometimento organizacional, entre outros (SOARES, 2001;HERMAIS;AZEVEDO, 2002;VILLAR, 2003;MARTINS;VERIANO, 2004;CARVALHO et al, 2006), ou em estudos na área de saúde (BAHIA, 2001(BAHIA, , 2007MILAN;TREZ, 2005;SANTOS;VAJDA, 2006).…”

Section: Estudos Sobre Benefícios No Brasilunclassified

Gestão estratégica de benefícios: proposição de um modelo matemático para assistência médica dos funcionários

Oliveira

Leone

2008

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Este trabalho tem como objetivo apresentar um modelo para gestão estratégica de benefícios sociais, com base nos critérios de acessibilidade e de redução de custos empresariais. O estudo foi realizado em duas empresas prestadoras de serviços, cada uma com cerca de trezentos e oitenta funcionários, envolvidos direta ou indiretamente em um dos seguintes grupos participantes: alta administração, setor de recursos humanos e funcionários, caracterizando-se como um estudo de caso múltiplo, do tipo pesquisa-ação. O modelo resultante da pesquisa ainda está em construção, mas tem como filosofia possibilitar a elegibilidade e a acessibilidade dos benefícios. Para tanto, definiram-se suas premissas básicas, objetivos, políticas e elementos constitutivos, além dos demais requisitos necessários para o desenvolvimento do modelo matemático de otimização com restrições, isto é, as variáveis decisoriais, os parâmetros e as limitações e condições impostas. Implantado nas organizações estudadas, teve altos índices de acessibilidade e de satisfação dos funcionários com os parâmetros propostos.

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A remuneração flexível comocomponente da gestão de salários

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Comprometimento organizacional e regime de remuneração: estudo em uma carreira pública de auditoria fiscal

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Gestão estratégica de benefícios: proposição de um modelo matemático para assistência médica dos funcionários

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