A research on work motivation of managers of forest products industry in düzce

Abstract

İşletmelerde çalışanların performanslarını arttırmaları istenen bir amaçken bu durum iş motivasyonu ile sağlanabilmektedir. İş motivasyonu konusunda genel kabul görmüş motive edici temel faktörler olsa bile toplumdan topluma, kişiden kişiye, işletmeden işletmeye değişen motivasyon araçlarından söz etmek mümkündür. Yapılan bu çalışma ile Düzce orman ürünleri sanayi işletme yöneticilerinin iş motivasyonları incelenmiştir. Çalışmada Mottaz tarafından geliştirilen ve literatürde geçerliliği çeşitli çalışmalarla ispatlanmış İş Motivasyon Ölçeği kullanılmıştır. Çalışma sonucunda içsel motivasyon araçlarının çalışanların iş motivasyonu üzerinde dışsal motivasyon araçlarından daha etkili olduğu belirlenmiştir. İş motivasyon araçlarının çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisinin katılımcıların yaşı, eğitim düzeyi, medeni durumu, ortalama aylık geliri, işletmedeki statüleri ve iş deneyimlerine göre farklılık göstermediği de tespit edilmiştir.

Determining the motivation levels of employees in the forest products industry

“…These results are consistent with findings of Hitka et al (2022). In a study by Gedik et al (2018), women exhibited higher work motivation than men. In contrast, Aydin and Ucuncu (2016) reported higher average motivation among men in their research.…”

“…The work of Gedik et al (2018) highlights that individuals aged between 31 and 40 exhibit elevated levels of work motivation. Correspondingly, the research conducted by Turkoglu and Yurdakul (2017) revealed that those aged 46 to 45 tend to experience greater job satisfaction and demonstrate improved job performance.…”

“…In the examination conducted by Gedik et al (2018), it was determined that vocational school graduates exhibit elevated levels of work motivation in comparison to their counterparts. Similarly, the research by Turkoglu and Yurdakul (2017) established that individuals with graduate school degrees report enhanced job satisfaction and superior job performance as compared to other graduates.…”

“…In a comparative context, Gedik et al (2018) reported an average work motivation score of 4.28 in their study. Aydin and Ucuncu (2016) found a motivation average of 4.23 in their research.…”

The Effect of Some Managerial Motivators on Employee Motivation in Furniture Enterprises

“…Intrinsic motivation tools are more effective than extrinsic motivation tools on employees' work motivation. The effect of motivator on motivation does not differ according to the age, education level, marital status, average income, and status in the business and work experience of the employees [12]. Employee empowerment, employee training and teamwork applications have significant effects positive on the motivation of employees in the higher education sector [13].…”