A retrospective look at our evolving understanding of project success

Jugdev, Kam; Möller, Ralf

doi:10.1109/emr.2006.261387

Cited by 222 publications

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“…Later, it was enhanced by considering stakeholder satisfaction and the strategic aspect of the client. This development required the consideration of the interrelationships among the components of the project success: the success criteria and the critical success factors [13]. Besides this triple criterion system, reference [14] discusses the alternative evaluation models such as the key performance indicator (KPI)-based or financial indicator-based, e.g., NPV or IRR evaluation models.…”

Section: Project Successmentioning

confidence: 99%

Effects of Risk Management Practices on IT Project Success

Pimchangthong

Boonjing

2017

Management and Production Engineering Review

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Successful management of an information technology (IT) project is the most desirable for all organisations and stakeholders. Many researchers elaborated that risk management is a key part of project management for any project size. Risk management is so critical because it provides project managers with a forward-looking view of both threats and opportunities to improve the project success. The objectives of this research are to explore organisational factors affecting IT project success and risk management practices influencing IT project success. Risk management practices include risk identification, risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and control. The IT project success is measured by process performance and product performance. Data are collected from 200 project managers, IT managers, and IT analysts in IT firms through questionnaires and analysed using Independent Sample t-test, One-way ANOVA, and Multiple Linear Regression at the statistical significance level of 0.05. The results show that the differences in organisational types affect IT project success in all aspects, while the differences on organisational sizes affect IT project success in the aspect of product performance and total aspects. Risk identification and risk response planning influence the process performance and the total aspects of IT project success. Risk identification has the highest positive influence on product performance, followed closely by risk response, while risk analysis negatively influences product performance.

show abstract

Section: Project Successmentioning

confidence: 99%

Effects of Risk Management Practices on IT Project Success

Pimchangthong

Boonjing

2017

Management and Production Engineering Review

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“…Baccarini's four levels are similar to Shenhar's four dimensions as shown in Table 1. (Jugdev & Müller 2005). These attitudes continue today and they comply more effectively with the multidimensional nature of projects.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…From the 1990s, there was further development of the concept of project success. Researchers argued that project success should be understood according to frameworks consisting of different levels or dimensions (Jugdev &Müller 2005). Each level or dimension has its own criteria.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The four-level project success framework: application and assessment

Howsawi

Eager

Bagia

et al. 2014

Organisational Project Management

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Success is one of the ultimate goals of any project endeavour. Thus, clarifying the meaning of success is a vital step in achieving the desired success. In this study, the authors reviewed the project success literature and provided a framework for defining and evaluating project success. The framework consists of four levels that contain the possible criteria for assessing and evaluating success. The authors demonstrate the framework by case application. Further, experts in the field of project management conducted an external evaluation of the framework to assess its merits.

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“…Além da evidente intersecção com o tema gerenciamento de projetos de TI, podemos enxergar ainda intersecções com os temas gestão do portfólio de TI, estrutura organizacional de TI e governança de TI. No tema gerenciamento de projetos, trabalhos sobre o sucesso em gerenciamento de projetos (DELONE; MCLEAN, 1992;MUNNS;BJEIRNI, 1996;BACCARINI, 1999;COOKE-DAVIES, 2002;JUGDEV;MÜLLER, 2005) são relevantes para o estudo de EP-TI, visto que um dos objetivos frequentemente buscado, quando se cria um EP, é aperfeiçoar o gerenciamento de projetos e reduzir o número de projetos problemáticos. Em especial, são relevantes estudos que pretendem avaliar o impacto do uso de processos padronizados e formais sobre o sucesso no gerenciamento dos projetos (JIANG; KLEIN;PICK, 2003;MILOSEVIC;PATANAKUL, 2005), uma vez que EP atuam no desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de projetos.…”

Section: Uma Perspectiva Sobre Escritórios De Projetosunclassified

Um modelo conceitual da decisão de criação de escritório de projetos na área de TI

Spelta

Albertin

2010

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Escritórios de projetos (EP) são entidades organizacionais às quais são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica desses investimentos, a criação dessas entidades começou a se intensificar na década de 1990. Muito embora grandes empresas tenham criado um EP na área de TI (EP-TI), outras optaram por não fazer isso. Este artigo apresenta um modelo conceitual dos direcionadores da decisão de criação de EP-TI, sugerindo que essa decisão depende da satisfação com a entrega dos projetos de TI, da satisfação com o controle do portfólio de projetos de TI, da importância estratégica do portfólio de projetos de TI e da opinião da direção da empresa sobre EP. O modelo foi desenvolvido indutivamente com base na literatura e em quatro estudos de casos. Esta pesquisa contribui para o desenvolvimento da teoria contextual de gerenciamento de projetos por meio do aumento da compreensão das situações em que a criação de EP-TI faz sentido e das situações em que não faz. Para a prática, o modelo conceitual pode ser uma ferramenta muito útil para executivos que estão considerando se devem ou não criar um EP-TI em suas empresas, ajudando-os a tomar decisões mais eficazes.

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A retrospective look at our evolving understanding of project success

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Effects of Risk Management Practices on IT Project Success

Effects of Risk Management Practices on IT Project Success

The four-level project success framework: application and assessment

Um modelo conceitual da decisão de criação de escritório de projetos na área de TI

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