Administración de recursos humanos para el alto desempeño

Gracia, Tirso Javier Hernández; Velázquez, Ma. del Rosario García; Zorrilla, Dolores Margarita Navarrete

doi:10.29057/icea.v3i5.107

Cited by 8 publications

(12 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…En ambas regiones, se desarrollan estas prácticas para diferenciarse de su competencia, en especial la zona de Lagos de Moreno, en la cual se desarrolla una influencia personal (Shermerhon, J. et al, 2004), en sus empleados para lograr que estos esfuerzos grupales (Arias, 2010y Medina 2012, logren frutos.…”

Section: Resultados Y Discusiónunclassified

“…Para Chiavenato (2004), los recursos humanos son todas las personas que ingresan, permanecen y participan en las organizaciones, sea cual sea su nivel jerárquico o sus tareas. Además Arias (2010), define a los recursos humanos como todos los esfuerzos de la actividad humana que se realizan en una organización, ya sea en forma individual o en forma grupal. Se les dice que son recursos, ya que la organización dispone de ellos, pero a diferencia de los recursos técnicos y materiales, no son dueños de los mismos, por lo que su buen uso depende de varios factores, como es la voluntad de las personas para llevarlos a cabo, trabajar en equipo, las experiencias que cada persona tiene, y de las directrices que se den, el liderazgo, por lo que lo hace ser un recurso limitado y complejo, y que debe acrecentarse constantemente.…”

Section: Recursos Humanosunclassified

“…Entonces la administración de recursos humanos se va a entender como el proceso administrativo aplicado y gestionado al acrecentamiento y conservación de todos los miembros de la organización (Arias, 2010). Distinguiendo los distintos niveles jerárquicos de la organización, que Chiavenato (2004), los clasifica como dirección, gerencia y asesoría y el nivel operacional.…”

Section: Recursos Humanosunclassified

See 2 more Smart Citations

Sostenibilidad empresarial y la gestión de recursos humanos: un análisis comparativo entre las pequeñas y medianas empresas de Lagos de Moreno y La Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco

Navarrete-Báez¹,

Medina²

2023

BJB

View full text Add to dashboard Cite

En este trabajo se muestra prácticas de sostenibilidad empresarial a través de la gestión del área de recursos humanos (RRHH) de las pequeñas y medianas empresas (PYME) en cuanto a su representatividad en la dirección de prácticas de desarrollo sustentable empresarial, que incluye tres categorías: la integración de prácticas de RRHH, las implicaciones que éstas generan, y los motivos por lo cual los empresarios las llevan a cabo. Se hizo un análisis comparativo entre una muestra de PYME ubicadas en la ciudad de Lagos de Moreno, y otras ubicadas en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG), ambas en el estado de Jalisco, México, debido a estar ubicadas dentro de uno los polos de más desarrollo económicos del país, lo que implica una gran competencia entre sí. Aplicando un cuestionario de desarrollo propio que incluyó 15 preguntas sobre el tema. Se hizo uso de la estadística tanto descriptiva como inferencial, utilizando la herramienta de análisis de la varianza ANOVA. Donde se planteó si es determinante el impacto en el desarrollo sustentable de esta gestión de RRHH en estas empresas. Se encontró que no hubo diferencia significativa entre las empresas de ambas regiones, y que, en algunas variables analizadas, la región de Lagos de Moreno estuvo por arriba que la de la ZMG.

show abstract

Section: Resultados Y Discusiónunclassified

Section: Recursos Humanosunclassified

See 1 more Smart Citation

Sostenibilidad empresarial y la gestión de recursos humanos: un análisis comparativo entre las pequeñas y medianas empresas de Lagos de Moreno y La Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco

Navarrete-Báez¹,

Medina²

2023

BJB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Desempeño, significa dar cumplimiento a obligaciones inherentes a una profesión, cargo u oficio, actuar, trabajar, dedicarse a una actividad satisfactoria (11). Esta concepción hace referencia a las actividades desarrolladas por los trabajadores dentro de una organización, con dedicación y satisfacción, conscientes de qué deben hacer, cómo y para qué, es decir, cumplir con objetivos institucionales.…”

Section: El Desempeño Laboralunclassified

Relación Del Conflicto Organizacional Y Desempeño Laboral en Instituciones Públicas De Salud

Sanchez

2023

Enferm. investig.

View full text Add to dashboard Cite

Introducción: Resulta relevante el abordaje de los conflictos organizacionales presentes en instituciones públicas de salud, con la finalidad de analizar incidencia, formas de mejoramiento de conflictos, así como los factores discordantes entre el personal odontológico de las referidas instituciones, atendiendo al desempeño laboral. Objetivo: Relacionar el conflicto organizacional con el desempeño laboral en instituciones públicas de salud. Métodos: Investigación con paradigma positivista, cuantitativa, descriptiva, correlacional, de campo, no experimental y transversal. Se utilizó una muestra Censal de 18 personas del Ambulatorio tipo II del Seguro Social y Hospital tipo III “Dr. Pedro García Clara” de Ciudad Paraute, municipio Lagunillas, estado Zulia/Venezuela. Para la recolección de datos es usó el denominado “Cuestionario Conflicto Organizacional y Desempeño Laboral” (CO-DL), con 32 ítems en escala Likert de 5 alternativas, validado con Juicio de Expertos y confiabilidad Alfa de Cronbach altamente confiable, analizados con estadística descriptiva, medidas de tendencia central y Coeficiente de Spearman. Resultados: Los datos analizados arrojaron que, los tipos de conflictos se reflejan entre líderes y colaboradores, así como en revisión del trabajo; las causas se manifiestan en valores distintos y problemas personales; mientras entre los elementos del desempeño laboral, los organizacionales tienen relevancia para los interesados y los factores predominantes se evidencian en autoestima y trabajo en equipo. Conclusiones: Los conflictos organizacionales en instituciones públicas de salud, relacionados con desempeño laboral del personal odontológico, ponen de manifiesto inconformidad frente a situaciones que afectan y consideran negativas para el cumplimiento, reflejándose moderadamente con sesgo negativo, donde el conflicto influye directa, proporcional y concausalmente sobre desempeño. Palabras clave: conflictos organizacionales, desempeño laboral, instituciones públicas de salud. ABSTRACT Introduction: The approach to organizational conflicts present in public health institutions is relevant, with the purpose of analyzing incidence, ways of improving conflicts, as well as discordant factors among the dental personnel of the aforementioned institutions, taking into account work performance. Objective: To relate the organizational conflict with work performance in public health institutions. Methods: Research with a positivist, quantitative, descriptive, correlational, field, non-experimental, cross-sectional paradigm. The population was 18 people from the Social Security Type II Ambulatory and Type III Hospital "Dr. Pedro García Clara" from Ciudad Paraute, Lagunillas municipality, Zulia state/Venezuela, using non-probabilistic intensional criteria. An instrument called "Organizational Conflict and Job Performance Questionnaire" (CO-DL) was used, with 32 items on a Likert scale of 5 alternatives, validated with Expert Judgment and highly reliable Cronbach's Alpha reliability, analyzed with descriptive statistics, measures of central tendency and Spearman's coefficient. Results: The analyzed data showed that the types of conflicts are reflected between leaders and collaborators, as well as in the review of the work; the causes are manifested in different values and personal problems; while among the elements of job performance, the organizational ones are relevant to the stakeholders and the predominant factors are evident in self-esteem and teamwork. Conclusions: Organizational conflicts in public health institutions, related to the work performance of dental personnel, reveal disagreement with situations that affect and are considered negative for compliance, reflecting moderately with a negative bias, where the conflict influences directly, proportionally and concausally about performance. Keywords: organizations conflicts, perfomance job, public health care institutions.

show abstract

“…c) Conflictos de personalidad: No hay dos personas que sean exactamente iguales; por lo tanto, los choques de personalidad en el lugar de trabajo son inevitables. Un empleado puede tener una personalidad reservada, mientras que otro puede ser más extrovertido y sobresaliente (10). Los problemas surgen cuando los dos no entienden o no respetan la naturaleza interna de los demás.…”

Section: Causas Del Conflictounclassified