Adopting Semantic Technologies for Effective Corporate Transparency

Abstract

A new transparency model with more and better corporate data is necessary to promote sustainable economic growth. In particular, there is a need to link factors regarding non-financial performance of corporations-such as social and environmental impacts, both positive and negative-into decision-making processes of investors and other stakeholders. To do this, we need to develop better ways to access and analyse corporate social, environmental and financial performance information, and to link together insights from these different sources. Such sources are already on the web in non-structured and structured data formats, a big part of them in XBRL (Extensible Business Reporting Language). This study is about promoting solutions to drive effective transparency for a sustainable economy, given the current adoption of XBRL, and the new opportunities that Linked Data can offer. We present (1) a methodology to formalise XBRL as RDF using Linked data principles and (2) demonstrate its usefulness through a use case connecting and making the data accessible.

Transparencia pública: análisis de su evolución y aportes para el desarrollo del gobierno abierto

“…Fuente: elaboración propia. Albano, 2017;Dawes & Helbig, 2010;dos Santos Brito, dos Santos Neto et al, 2014;García García, 2014;Groff et al, 2016;Gunawong, 2015;Janssen & van den Hoven, 2015;Kassen, 2017;Kimball, 2011;Lourenço et al, 2016;Lux Wigand, 2011;Mora-Rodriguez et al, 2017;Palmirani et al, 2014;Reddick et al, 2017;Scholl & Luna-Reyes, 2011) 18 Evaluación (Araújo et al, 2016;Bearfield et al, 2017;Corrêa et al, 2014;Ganapati & Reddick, 2012;Harrison & Sayogo, 2013;Lee & Kwak, 2012;Lourenço, 2015;Lourenço, 2013;Machado et al, 2018;Martínez-Rolán et al, 2016;Murillo, 2015;Villoria & Iglesias, 2017) 11 Impacto (Fox et al, 2011;Ganapati & Reddick, 2012;Manfredi Sánchez et al, 2017;Marjanovic & Cecez-Kecmanovic, 2017;Reggi & Dawes, 2016;Sayogo & Harrison, 2012) 6 Políticas (Dawes, 2010;Fung, 2013;Janssen & van den Hoven, 2015;Liu, 2016;McDermott, 2010;Oztoprak & Ruijer, 2016;…”

“…En el desarrollo de estrategias es relevante la variedad de plataformas digitales basadas en TP creadas por el Estado como con ayuda para los ciudadanos (Capuano, 2014;da Silva Craveiro & Albano, 2017;dos Santos Brito, dos Santos Neto et al, 2014;Villorio & Iglesias, 2017), el uso de redes sociales Gunawong, 2015;Lux Wigand, 2011), la preocupación por mejorar la integración de los sistemas de información (Mora-Rodriguez et al, 2017) y las investigaciones para identificar las necesidades de información de la ciudadanía (Lourenço et al, 2016;Reddick et al, 2017).…”

“…Sobre los beneficios relacionados con las estrategias para la implementación de la TP, se plantea el uso de redes sociales por los organismos del Estado, atendiendo a que son de bajo costo, fáciles de adoptar y compatibles con las tecnologías existentes (Gunawong, 2015;Liu, 2016;Lux Wigand, 2011); la presencia de los intermediarios como vínculo crucial entre el Gobierno y la ciudadanía, quienes pueden obrar como innovadores, gracias al aprovechamiento de la disponibilidad de la información pública que puede ser reutilizada (Reggi & Dawes, 2016); el fortalecimiento de la capacidad de los ciudadanos de consumir la información proporcionada a través de la transparencia, con el fin de involucrarse activamente en la revisión, retroalimentación y evaluación de la información bajo el entendido de que la información pública les pertenece y no es un patrimonio de los funcionarios (da Silva Craveiro & Albano, 2017;Fox et al, 2011;Harrison & Sayogo, 2013;Reddick et al, 2017); finalmente, respecto a los beneficios del uso de tecnologías en el escenario de la TP, que se dan en el diseño e implementación de plataformas digitales, no solo creadas por el Gobierno, sino también por la ciudadanía, pues se han propuesto espacios de esta naturaleza que mejoran el avance hacia los otros X ejes de GA o participación y colaboración (dos Santos Brito, dos Santos Neto et al, 2014;Gunawong, 2015;Lourenço et al, 2016;Lux Wigand, 2011;Mora-Rodriguez et al, 2017).…”

“…Ahora bien, respecto a las barreras en las estrategias para la implementación de TP, la primera detectada es la variedad de formatos y maneras en que se almacena la información en las oficinas públicas, pues esta falta de estructura impacta negativamente en los tiempos y los efectos positivos que pueden generarse para la ciudadanía (Capuano, 2014;da Silva Craveiro & Albano, 2017;Dawes, 2010;dos Santos Brito, dos Santos Neo et al, 2014;Fox et al, 2011;Ganapati & Reddick, 2012;Mora-Rodriguez et al, 2017). Por otra parte, a pesar de las potencialidades del uso de redes sociales por parte de oficinas públicas, estudios más detallados informan que su uso no aporta de manera sustancial a esta, ya que no mejora la comprensión del público de las complejidades de los temas y políticas o su participación en la deliberación de políticas relevantes (Gunawong, 2015), sin dejar de mencionar los asuntos legales que pueden surgir con los propietarios de estos espacios (Lux Wigand, 2011); también se plantea que en el proceso de selección de datos abiertos muchas plataformas no tienen en cuenta las expectativas o las necesidades de información de los ciudadanos comunes y muchas de ellas son construidas con base en consideraciones técnicas, sin atender la comprensibilidad por los usuarios; todo en su conjunto genera una gran brecha para el cumplimiento del eje de transparencia (Lourenço et al, 2016), que impacta en el uso público de la información (Dawes, 2010); finalmente, se ha detectado como una barrera la falta de mecanismos efectivos de comunicación para la retroalimentación del ciudadano hacia el proceso político (Reggi & Dawes, 2016).…”