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L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

“…Les pratiques opérationnelles de la GRH se situent dans le cadre d'une GRH nommée informelle, peu outillée et spécifique dans laquelle nous soulignons une absence de critères bien définis. Certes, ces pratiques sont informelles et intuitives, mais elles contribuent à la performance globale de la PME (Sheehan, 2014 ;Aït Razouk et Bayad, 2011;Cherkaoui, 2019;Cherkaoui et Jallal, 2017 ;Cherkaoui, 2020) -Le profil psychologique (Rotter, 1966, Brockhans, 1980 : se définit comme les différentes caractéristiques personnelles relevant des traits de personnalité du dirigeant. Les aspects regroupés dans ce profil sont : l'âge, le genre, les motivations et objectifs, la perception, la personnalité et la formation du dirigeant.…”

“…Il est l'acteur central d'une telle structure et à la source des croyances dominantes ce qui le distingue principalement de tous les autres acteurs. Il parait que le style de management des dirigeants des PME impacte le choix des pratiques RH (Robert Hulot et Cloutier ;2020). Nous avons essayé à travers notre étude d'éclairer le contexte du processus de la formalisation des pratiques RH au sein des PME et aussi de savoir le lien entre le choix des pratiques RH et le profil du dirigeant.…”