Agile Design: A Combined Model Based on Design Thinking and Agile Methodologies for Digital Games Projects

Abstract

Traditional approaches to project management seek to discipline the execution and to organize different activities to be performed in order to reach the project goals. However, that focus may not be suitable for the beginning of projects that require creativity, as in the case of digital games. This article aims to develop a project management model that covers the whole process of digital games development, by combining two approaches, Design Thinking and Agile Methodology. The proposed model was constructed based on the theoretical framework of both methodologies, and has three parts: the Design Thinking phase, the Connection phase and the SCRUM phase. In order to evaluate the pertinence of the model, a qualitative exploratory study was conducted through semi-structured interviews with game developers of the Brazilian market. It was observed that many aspects of Design Thinking are used in the game development, that agile development is fully diffused in this process, and that association of both methodologies, besides being possible, can contribute to the efficiency of this process. The main contribution of this work is the presentation of an integrated model of project management that fully attends the process of the digital games development.Keywords: Game Development, Design Thinking, Agile Methodologies; Project Management. PROJETO AGIL: UM MODELO COMBINADO COM BASE EM PENSAMENTOS DE DESENHO E METODOLOGIAS AGILAIS PARA PROJETOS DE JOGOS DIGITAL RESUMOAs abordagens tradicionais de gestão de projetos procuram disciplinar a execução e organizar as diferentes atividades. Porém, esse foco pode não ser adequado para o início de projetos que exijam criatividade, como no caso dos jogos digitais. Este artigo tem como objetivo elaborar um modelo de gestão de projetos que cubra todo o processo de desenvolvimento de jogos digitais, através da combinação de duas abordagens, o Design Thinking e a Metodologia Ágil. O modelo proposto foi construído a partir do referencial teórico de ambas as metodologias, e possui três partes: fase do Design Thinking, fase de conexão das abordagens e fase do SCRUM. Para avaliar a pertinência do modelo foi realizado um estudo qualitativo de caráter exploratório, através de entrevistas semi-estruturadas com desenvolvedores de jogos do mercado brasileiro. Foi observado que muitos aspectos do Design Thinking são utilizados no desenvolvimento de jogos, que o desenvolvimento ágil está plenamente difundido nesse processo, e que associação de ambas as metodologias além de ser possível, pode contribuir para na eficiência de todo o processo. A principal contribuição do trabalho é apresentação de um modelo integrado de gestão de projetos que atende por completo o processo de desenvolvimento de jogos digitais.Palavras-chave: Desenvolvimento de Jogos; Design Thinking; Metodologia Ágil; Gerenciamento de Projetos.

Métodos Ágeis: Uma Revisão Sistemática Sobre Benefícios E Limitações / Agile Methods: A Systematic Review of Benefits and Limitations

“…Com a utilização desses métodos de forma pura ou híbridas, diversos benefícios foram percebidos pelos pesquisadores. Em relação a utilização de design thinking juntamente com scrum foram obtidas melhorias de portfólio, comunicação, resolução de problemas e mudança da cultura organizacional (Higuchi et al, 2017). Em projetos de desenvolvimento local, onde a incerteza e dinamismo exigem criatividade, inovação e flexibilidade, com os métodos ágeis foi percebida melhoria nos resultados do projeto, Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.1, p.4520-4535 jan. 2021 atribuída às técnicas simples e visuais que são úteis para a gestão de cronograma da equipe (Conforto et al, 2010).…”

“…A utilização do Scrum em conjunto com design thinking em ambientes de jogos digitais trouxe melhorias na eficiência do processo, satisfação do cliente e desempenho da equipe, agregando valores ao negócio e clientes. Na visão dessa empresa estudada, esses métodos unidos trouxeram benefícios relacionados às pessoas, dentre elas aos clientes e ao projeto, com o melhor monitoramento do processo e com a possibilidade de teste dos jogos desde da primeira entrega (Higuchi et al, 2017).…”

“…Foram encontradas evidências de que a equipe foi impactada de maneira positiva pelo método Scrum (Iamandi et al, 2015;Azanha et al, 2017;Higuchi et al, 2017). Os artigos de Iamandi et al (2015) e Higuchi et al (2017) abordam a facilitação de um alto nível de maturidade alcançado pela a equipe graças à introdução do método Scrum. Foram abordados também benefícios em relação a motivação da equipe e produtividade.…”

Design Thinking: Challenges for Software Requirements Elicitation

“…The Design Thinking process is basically defined by three phases: immersion; ideation; and prototyping [7,[10][11][12]24].…”

“…Adikari et al [9] defined Design Thinking as: (1) an approach to creating new or better solutions based on customer needs that adds value to business; and (2) a design approach. The Design Thinking process is basically divided into three activities: (i) identification of the real problem (immersion) that an organization/customer faces; (ii) ideation run-through, which is the moment when ideas and concepts are generated; and (iii) prototyping, in order to generate innovations about problems identified in the initial phase [7,[10][11][12].…”