Alinhamento entre Formulação e Implementação da Estratégia em Instituições de Ensino Superior no Brasil

Abstract

Esta pesquisa teve como objetivo propor um modelo para alinhar a formulação e implementação da estratégia em Instituições de Ensino Superior (IES) por meio da pesquisa quali-quantitativa e survey aplicado com especialistas do Brasil e do exterior. Para construção do modelo foi utilizado o Método de Cenário como ‘input’ e considerados os principais elementos que possibilitam a formulação e implementação da estratégia. Por fim, foi apresentada uma extensão do modelo a partir da contribuição dos especialistas, a fim de ilustrar como os ‘fatores externos’ podem influenciar os ‘fatores internos’ do modelo proposto. Diante disso, essa pesquisa contribuiu para o conhecimento do processo de formulação e implementação da estratégia a partir da proposição do modelo, o qual avança e contribui com o estado da arte existente, constituindo um instrumento relevante para a gestão estratégica das IES.

As estratégias com “extrema utilização” dos programas de stricto sensu das instituições do Brasil da área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo frente aos cenários prospectados para o período de 2019 a 2030

“…Revista GUAL, Florianópolis, v. 13, n. 3, p. 24-49, setembro-dezembro 2020 www.gual.ufsc.br 27 | P á g i n a O foco desta pesquisa, após ser realizado um levantamento da análise de cenários relacionados à área de educação, mas propriamente da pós-graduação, em especial do stricto sensu, constatou-se que poucos estudos investigaram a aplicação e o uso dos métodos de cenários no setor da educação superior (HEINZEN, 2015). Justifica-se, também, a realização deste estudo, ao entender, compreender e constatar que estudos nacionais, tais como os de Cenários, ainda são embrionários no contexto acadêmico internacional (HADDAD et al, 2017).…”

Factors influencing the implementation of the strategy in a non-profit university

“…Para minimizar este problema, segundo Lueg e Vu (2015), é preciso criar canais de comunicação eficazes para o alinhamento das atividades em todos os níveis da organização. Heinzen (2015), confirma o alinhamento da comunicação com a criação de estratégias de comunicação eficazes, diálogo da liderança com todos os níveis hierárquicos e estratégias claras.…”

“…Com relação a baixa compreensão das metas (EPE3), Lacerda (2009), identifica este aspecto como o segundo fator apontado para a não implementação dos objetivos estratégicos. Para a melhor compreensão, segundo Heinzen (2015), um dos elementos a ser considerado é como o 'entendimento da estratégia e sua implementação pela força de trabalho' deve ser gerenciado para permitir a implementação da estratégia.…”

“…Ainda segundo Prieto (2011), a complexidade do processo de implementação da estratégia envolve a coordenação de múltiplas variáveis em um período de tempo mais longo quando comparado com a formulação da estratégia. Desta forma, os modelos de alinhamento estratégico buscam contribuir para o processo de implementação da estratégia em organizações de forma geral e para universidades (Hambrick e Cannella, 1989;Skivington e Daft, 1991;Labovitz e Rosansky, 1997;Beer e Eisenstat, 2000;Okumus, 2001;Kaplan e Norton, 2006;Hrebiniak, 2006;Prieto, 2011;Heinzen, 2015).…”

Clusters of the strategies in the light of the dendograms of the Stricto Sensu Programs of the Institutions of Higher Education of Brazil in the Public Administration and Business, Accounting and Tourism

“…DOI: ********** cenários no setor da educação superior (HEINZEN, 2015). Justifica-se, também, a realização deste estudo, ao entender, compreender e constatar que estudos nacionais, tais como os de Cenários, ainda são embrionários no contexto acadêmico internacional (HADDAD et al, 2017).…”