An integrated approach to control system design

Refleksi dan Transformasi Pengendalian Manajemen Amal Usaha Persyarikatan Muhammadiyah untuk Pengembangan Manajemen Berbasis Syariah

“…Selanjutnya Ansari (1977) mendefi nisikan pengendalian manajemen meliputi seluruh aturan organisasi dan tindakan yang di disain untuk mencapai tujuan dalam meningkatkan kinerja dengan risiko yang kecil. SPM adalah sebuah konsep yang mempunyai dua dimensi; yaitu evaluasi kinerja dan sosialisasi para angota organisasi (Ansari, 1977;Eisenhardt, 1985;Govindarajan dan Fisher, 1990).…”

“…SPM adalah sebuah konsep yang mempunyai dua dimensi; yaitu evaluasi kinerja dan sosialisasi para angota organisasi (Ansari, 1977;Eisenhardt, 1985;Govindarajan dan Fisher, 1990). Aspek dari evaluasi kinerja difokuskan kepada proses pengukuran, evaluasi dan penghargaan atas kinerja (Govindarajan dan Fisher, 1990 Dengan seiringnya waktu pesan yang tampak sederhana ini kemudian memang justru membawa kalangan anggota Muhammadiyah untuk menjaga etos kerja dan menciptakan suatu kultur organisasi yang "unik".…”

Critiques du budget : une approche contingente

“…Or, de nombreux travaux, s'inscrivant dans la théorie de la contingence, ont montré comment les caractéristiques et les modes d'utilisation des systèmes de contrôle de gestion dépendraient de facteurs tels que la taille de l'entreprise, le degré d'incertitude de son environnement, la stratégie qu'elle développe, etc. (Sathe, 1975 ;Gordon et Miller, 1976 ;Ansari, 1977Ansari, , 1979Gordon et al, 1978 ;Waterhouse et Tiessen, 1978 ;Otley, 1980 ;Fisher, 1995Fisher, , 1998Samuel, 2002). Nous examinerons ci-dessous quelques recherches qui apportent un éclairage intéressant pour notre problématique.…”

Performance Measurement System, Organisational Learning and Business Unit Performance in Islamic Banks

“…this study uses a broad concept of McS to include all those organisational arrangements and actions as suggested by (Ansari 1977). Some writers classify the elements of McS differently (Simons 1990;Ansari 1977;rotch 1993;Kloot 1997;zimmerman 2003;Merchant &van der Stede 2003 andMalmi &Brown 2008). Accordingly, this study focuses on two concepts of Performance Measurement System (PMS) -as an element of the general McS, i.e.…”

“…For Islamic Banks where new financial instruments are being developed, proper management control systems, such as PMS, with a more strategic focus and an interactive way of using the PMS could promote learning that is needed by the managers. this study uses a broad concept of McS to include all those organisational arrangements and actions as suggested by (Ansari 1977). Some writers classify the elements of McS differently (Simons 1990;Ansari 1977;rotch 1993;Kloot 1997;zimmerman 2003;Merchant &van der Stede 2003 andMalmi &Brown 2008).…”