Análise da sistemática de controle interno do município de Três Rios

Henrique, Juscilei Carlos; Chagas, Leila; Guimarães, Vanessa de Almeida; Leal, Ilton Curty

doi:10.12712/rpca.v10i3.594

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“…Os antecedentes empíricos também já haviam encontrado resultados similares, Henrique et al (2016) Quanto ao planejamento e execução das atividades, os dados levantados indicam que o planejamento é proativo e atua fortemente nas áreas de tesouraria, controle de bens patrimoniais, almoxarifado, recursos humanos, compras e contratações. O acesso aos relatórios é dado ao prefeito e os mesmos são divididos por ponto analisado.…”

Section: Resultados E Discussõesunclassified

“…Entretanto, ainda houve o consenso de que necessita de mais servidores e espeço físico. Henrique et al (2016) verificaram quais são os mecanismos de controle interno adotados na prefeitura de Três Rios -RJ, e se estes estão aderentes ao regimento legal. Além disso, foi analisado o perfil dos responsáveis pelo controle interno e externo e se eles compreendem a sistemática em que estão envolvidos.…”

Section: Trabalhos Anterioresunclassified

“…Uma parte dessa literatura analisou os municípios de grande porte, regiões metropolitanas, ou conjuntos aleatórios de municípios (CAVALCANTE, PETER e MACHADO, 2011;ROZA, LUNKES e ALBERTON, 2012;VASCONCELOS et al 2012). Recentemente outros trabalhos deram atenção especial a municípios específicos, analisando-os de forma mais profunda (HENRIQUE et al 2016, ALVES e JÚNIOR, 2016.…”

Section: Introductionunclassified

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Sistema de controle interno na gestão pública de um município de pequeno porte

Marschner¹,

Sommer²,

Welter³

2018

REAVI

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ResumoO objetivo deste trabalho é analisar o controle interno na gestão pública de um município de pequeno porte a partir de três perspectivas: (i) perfil do controller, (ii) situação do controle interno, e (iii) planejamento e execução das atividades, e verificar, se o conjunto destes estão aderentes ao regimento legal e se aproximam-se da realidade de outros municípios já estudados. O potencial problema do controle interno na gestão pública de municípios de pequeno porte, destacado por Castro (2013) é que nestas prefeituras, existe a tendência da centralização de tarefas em uma mesma pessoa, o que é corroborado por trabalhos anteriores. Entretanto poucos destes trabalhos analisam a dinâmica do controle interno em municípios de pequeno porte. Em termos metodológicos, a pesquisa teve natureza qualitativa, abordagem descritiva. Para coleta de dados, por sua vez, aplicou-se um questionário ao responsável pelo controle interno da prefeitura estudada, com 19 questões, elaborado a partir do trabalho de Roza, Lunkes e Alberton (2012) e Vieira (2009).Os principais resultados indicam que o sistema de controle interno do município estudado está bastante alinhado com o perfil de outras prefeituras evidenciados pelos trabalhos desenvolvidos anteriormente. Os principais resultados sugerem que o controle interno atua em diversas áreas, auxilia no planejamento e desenvolvimento da gestão pública municipal, entretanto, há pontos a serem melhorados. Sugere-se a contratação de servidores de carreira, bem como treinamentos periódicos e pontuais.Palavras-chave: Administração. Controle interno. Gestão Pública Municipal. INTERNAL CONTROL SYSTEM IN THE PUBLIC MANAGEMENT OF A SMALL MUNICIPALITY

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Section: Resultados E Discussõesunclassified

Section: Trabalhos Anterioresunclassified

Section: Introductionunclassified

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Sistema de controle interno na gestão pública de um município de pequeno porte

Marschner¹,

Sommer²,

Welter³

2018

REAVI

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“…A literatura documenta que as estruturas de controle interno podem ser influenciadas pelo tamanho das entidades, característica representada pelos recursos econômico-financeiros e humanos disponíveis (Barbieri & Hortale, 2002;Choi et al, 2013;Henrique, Chagas, Guimarães, & Leal, 2016;Liu et al, 2017;Monteiro, 2015;Queiroz, Nobre, Silva, & Araújo, 2013;Silva, Celestino, Melo, & Mól, 2017;Woods, 2009). Barbieri e Hortale ( 2002) explicam que o controle tem a função de supervisionar as organizações e suas práticas, com a prerrogativa da busca por falhas e erros para que sejam realizadas correções.…”

Section: Discussão Teórica E Hipóteseunclassified

“…A literatura sugere que a variável tamanho organizacional pode estar associada à complexidade das estruturas de governança e sistemas de controle gerencial (Dallabona et al, 2019;Oliveira & Callado, 2018;omson, 2010) de entidades públicas e privadas. O tamanho é comumente representado pelos recursos econômico-financeiros e humanos à disposição das entidades (Barbieri & Hortale, 2002;Choi et al, 2013;Henrique et al, 2016;Liu et al, 2017;Monteiro, 2015;Queiroz et al, 2013;Silva, Celestino et al, 2017;omson, 2010).…”

Section: Aspectos Metodológicosunclassified

Avaliação do Controle Interno e Tamanho dos Órgãos sob Jurisdição do Tribunal de Contas do Ceará (TCE/CE)

Ferreira

Santos²,

Vasconcelos

2021

Adm. Púb. e Gest. Social

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O trabalho analisa a relação entre a avaliação do controle interno e o tamanho dos órgãos jurisdicionados do Tribunal de Contas do Ceará (TCE/CE). O estudo analisa 57 entidades e utiliza dados de 2016. A avaliação do controle interno foi feita por meio dos formulários que constam na Instrução Normativa TCE/CE nº 03/2015, baseada no framework do COSO. A variável contingencial tamanho dos órgãos foi mensurada através do orçamento e despesa empenhada e do número de funcionários totais e ativos. A Análise Fatorial extraiu 6 componentes do controle interno, diferente do que estabelece a norma. Esses fatores explicam aproximadamente 70% da variância do controle interno dos órgãos, sendo o fator “Atuação e responsabilidades da alta gestão” o mais relevante. Há relação, em diferentes níveis da interação, entre controle interno e tamanho organizacional, não convergindo integralmente aos pressupostos da teoria contingencial, instigando a realização novos estudos na administração pública.

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A adequabilidade do controle interno no Comando da Aeronáutica: uma percepção endógena

Montenegro¹,

Oliveira²,

Lopes³

2018

Innovar

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https://orcid.org/0000-0002-3325-6825 RESUMO: as nações desenvolvidas têm promovido o avanço de metodologias de gestão que otimizem o desempenho da Administração Pública, cujos alicerces são a direção, o controle e a accountability das organizações. Neste contexto, e tendo por base a concepção de instituições internacionais das áreas da Administração, Contabilidade e Auditoria, o objetivo deste artigo é analisar a adequabilidade dos Sistemas de Controle Interno Organizacional (scio) em funcionamento nas Unidades Gestoras (ug) do Comando da Aeronáutica (comaer) do Brasil, valendo-se das percepções dos seus agentes responsáveis. Constatou-se que os scio do comaer revelam uma aderência moderada às boas práticas internacionais de controle interno, embora se conclua que, nalgumas áreas, essa aderência permaneça ainda num estágio inicial.PAlAvRAS-ChAvE: accountabilitily, Administração Pública, Brasil, controle interno, governança corporativa. IntroduçãoAs reformas da Administração Pública no âmbito da New Public Management (npm) provocaram um efeito cascata, que influenciou a Contabilidade, a Auditoria, a accountability bem como o processo de governança corporativa Gestión Pública lA AdECUACIón dEl COntROl IntERnO En El COMAndO AéREO: UnA PERCEPCIón EndógEnA RESUMEn: el desarrollo de metodologías de gestión para optimizar el desempeño de la administración pública, cuyo fundamento es la dirección, el control y el accountability de las organizaciones, es el enfoque de los países desarrollados. Este artículo analiza la adecuación de los sistemas de control interno (sci) que funcionan en las unidades de gestión (ug) del comando aéreo (Comaer) de Brasil, en comparación con los modelos preconizados por instituciones internacionales de las áreas de administración, contabilidad y auditoría. Sobre la base de las percepciones de los agentes responsables de su funcionamiento dentro de las ug ejecutoras del Comaer, los resultados sugieren que los sci de este órgano están en un proceso de adhesión progresivo de los modelos de instituciones internacionales, aunque en algunas áreas dicho proceso se encuentra en un estado inicial.PAlAbRAS ClAvE: accountability, administración pública, Brasil, control interno, gobierno corporativo. IntERnAl COntROl AdEQUACY In COMAER: An EndOgEnOUS PERCEPtIOnAbStRACt: The improvement of management methodologies able to optimize the performance of public administration, whose groundwork is the direction, control and accountability of organizations, is the focus of developed nations. In that sense, this paper studies the adequacy of the Organizational Internal Control Systems (oics) operating in the Management Units (mu) of the Brazilian Aeronautical Command (comaer), compared to the models recommended by international institutions in the areas of Administration, Accounting and Auditing. Based on perceptions of the agents responsible for their operation within the executing mu at comaer, results suggest that oics are moderately adhering to the best international practices of internal control, although t...

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Análise da sistemática de controle interno do município de Três Rios

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Sistema de controle interno na gestão pública de um município de pequeno porte

Sistema de controle interno na gestão pública de um município de pequeno porte

Avaliação do Controle Interno e Tamanho dos Órgãos sob Jurisdição do Tribunal de Contas do Ceará (TCE/CE)

A adequabilidade do controle interno no Comando da Aeronáutica: uma percepção endógena

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