2016
DOI: 10.17230/ad-minister.29.6
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Análisis de las estructuras de gestión del servicio en empresas del sector de servicios

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“…Los resultados sugieren que los académicos encontrarían que la cobertura sobre temas clave en marketing, por ejemplo, sería útil a medida que desarrollan planes estratégicos para empresas (Y.-S. Chen & Chen, 2009;Guzmán Duque & Abreo Villamizar, 2017;Rojas De Francisco et al, 2016). Por lo tanto, sugerimos que la literatura de gestión estratégica se rediseñe para proporcionar un nivel más profundo de cobertura de conceptos, herramientas y técnicas clave de cada área de negocio funcional.…”
Section: Resultsunclassified
“…Los resultados sugieren que los académicos encontrarían que la cobertura sobre temas clave en marketing, por ejemplo, sería útil a medida que desarrollan planes estratégicos para empresas (Y.-S. Chen & Chen, 2009;Guzmán Duque & Abreo Villamizar, 2017;Rojas De Francisco et al, 2016). Por lo tanto, sugerimos que la literatura de gestión estratégica se rediseñe para proporcionar un nivel más profundo de cobertura de conceptos, herramientas y técnicas clave de cada área de negocio funcional.…”
Section: Resultsunclassified
“…Una estrategia de mercadeo es la creación de acciones o tácticas que lleven al objetivo fundamental de incrementar las ventas y lograr una ventaja competitiva sostenible, la estrategia incluye todo tipo de actividades básicas, de largo como de corto plazo, así como actividades que tienen que ver con el análisis de la situación estratégica inicial de una compañía (Y.-S. Chen & Chen, 2009;Larke et al, 2018;Nowlin et al, 2018;Rojas De Francisco et al, 2016).…”
Section: Estrategia De Mercadounclassified
“…El énfasis de ¨corazones y mentes¨ durante el cambio orientado al mercado se manifiesta en un enfoque en la necesidad fundamentalmente para cambiar las actitudes y creencias existentes de los empleados hacia esos mercados, que se relaciona a su vez con el autocontrol y el foco no está en el cambio de comportamientos, sino más bien, en la alineación de actitudes de los empleados en todos los niveles, aunque principalmente adoptados por la dirección y que se pueden ver reforzados de forma positiva mediante recompensas financieras o de otra índole (Chen & Chen, 2009;Larke et al, 2018;Madden et al, 2006;Park et al, 2010;Rojas De Francisco et al, 2016).…”
Section: Referentes Teóricosunclassified