Análisis estratégico de la cadena productiva forestal en la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca

Abstract

RESUMENEn la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca hay una desvinculación de la cadena productiva forestal. El objetivo de este estudio fue aplicar el análisis estratégico a la cadena productiva forestal de tres empresas forestales comunitarias en la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca, a fin de comprender el proceso productivo y establecer mejores opciones para su integración, y en su caso identificar factores que permitan mejorar su eficacia y su eficiencia. El análisis estratégico es una metodología que se construye con una visión estratégica de acuerdo con las necesidades del fenómeno a estudiar. Si la empresa forestal comunitaria completa parcialmente el primer eslabón y desea consolidarlo, es necesario que esta lo fortalezca en función de su cultura organizativa o de sus principios corporativos. La integración de más eslabones se conseguirá a través de un análisis de las causas del estado actual y de las ventajas competitivas que tiene su producto en el mercado. El grado de integración de la cadena productiva forestal de la empresa forestal comunitaria permite a sus miembros realizar mayor número de actividades en los eslabones de producción, mantenimiento, protección, abastecimiento y transformación; representa mayor organización social y una cultura de aprovechamiento y conservación del recurso forestal. Más de la mitad de los miembros percibe que las utilidades por la actividad forestal representan menos de 25% de su economía; sin embargo, esta se incrementaría en función de la integración de la cadena productiva forestal.

Factores de éxito en las empresas forestales comunitarias: un caso de estudio

“…Para fortalecer el análisis, se tomó como referencia información técnica y socioeconómica de miembros de la EFC Agua Bendita. Ésta se ubica en la zona de influencia de la Reserva y en ella se ha documentado un mayor grado de integración de la CPF (Rodríguez et al, 2018 San Juan se ubica en el municipio de Donato Guerra, Estado de México, cuenta con 211 comuneros y un área de 1 652 ha, de las cuales 80 % es bosque y 98.7 % se encuentra dentro de la RBMM (Figura 1). Por su parte, Angangueo, ubicado en el municipio de Angangueo, Michoacán, posee 310 ejidatarios y un área de 4 196 ha (24 % de su territorio es bosque y 69 % de éste se ubica dentro de la RBMM).…”

“…En un segundo nivel, fue el rescate de sus habilidades como comunidad silvícola (95 % de los integrantes de la comunidad considera que el trabajo que realizan fue por iniciativa propia). Las actividades comunitarias en los niveles más bajos de la CPF forestal (mantenimiento y vigilancia del recurso forestal) ha permitido a San Juan conservar su recurso forestal; característica distintiva y principal fortaleza de esta EFC en la Reserva a partir del año 2000, dándole una ventaja comparativa respecto a sus similares (Rodríguez et al, 2018). Estos primeros eslabones de la CPF, los cuales corresponden al mantenimiento y conservación del recurso, se han fortalecido con la capacitación de los miembros (Cuadro 4).…”

“…San Juan destina 35 % de sus actividades a la producción o adquisición de planta, trazos, apertura de líneas, cepas y plantación, y un 34 % en mantenimiento (chaponeo, podas y aclareos). Contar con un vivero le permite destinar el 60 % de la planta producida para reforestar sus terrenos, mientras que la otra parte la destinan a la Reserva (Rodríguez et al, 2018). El vivero funciona con cierta autonomía a la administración de la empresa y recibe anualmente un subsidio por parte de WWF y CONAFOR, lo que le permite complementar su dinámica de trabajo para la producción de planta y preparación del sitio.…”

“…A medida que la EFC da mayor valor agregado al producto forestal, genera mayores utilidades para los agremiados (ver Tabla 4) y aporta a obra social. San Juan destina el 9.5 % de sus ganancias a obras para beneficio de la comunidad, mientras que Angangueo y Agua Bendita lo hacen con 7.1 % y 18.5 %, respectivamente (Rodríguez et al, 2018). Por otro lado, existe una correspondencia entre valor agregado del producto forestal, conservación y rezago en los indicadores de precariedad en la medida que los dos primeros se correlacionan.…”

La cadena productiva de la industria de la madera de Santiago del Estero (Argentina)

“…Existen antecedentes del tema de autores latinoamericanos, entre los que se pueden citar el trabajo de Rodríguez Zúñiga et al [13] en México, en el que se realiza un análisis estratégico de la cadena productiva forestal en la región de la Reserva En la figura se puede apreciar que hay dos tipos de fuentes proveedoras de materias primas: los bosques implantados y los nativos. Los principales eslabones productivos en la cadena forestal se corresponden con la producción primaria, la primera y la segunda transformación, cuyos productos son destinados a la construcción, a la producción de energía o a la fabricación de bienes intermedios o finales, para ser consumidos en el mercado interno o externo.…”