Analisis Metode dan Pendekatan dalam Manajemen Proyek pada Dunia Pendidikan

Abstract

This study seeks to examine the project management approach and the application of project management in education. In this study using the method of library research (library research). In obtaining research data, researchers collect, analyze, organize, sources from articles, books, previous research on methods and approaches in project management. The results of the research are (1) Project Management is a discipline that must be possessed by every professional individual in an organization because the dynamics of an ever-changing organization requires an organization or must be able to create ideas that are embodied in projects. Projects are complex business activities. , are not routine in nature, have limited time, budget and resources and have special specifications for the products to be produced. (2) The Project Management Method used is CPM (Critical Path Method). 1) critical method (CPM) and linear programming approach (Linear Programming), 2) critical method is basically a time-activated scheduling method. The purpose of the critical method is to establish the relationship between time and cost by reducing the target time and considering operational costs. (3) Waterfall Project Management Approach, Critical Path Method, Critical Chain Project Management (CCPM).

Analisis penerapan manajemen waktu dengan metode CPM pada proyek pembangunan perumahan griya mahari

“…Manajemen proyek adalah suatu proses merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengontrol sumber daya perusahaan dengan sasaran jangka pendek untuk mencapai goal objective yang spesifik [9] [10]. Tujuan manajemen proyek diantaranya [11] Manajemen waktu adalah salah satu jenis keterampilan yang berkaitan dengan berbagai bentuk upaya dan tindakan individu yang dilakukan dengan terencana agar seseorang mampu memanfaatkan waktu sebaik mungkin [12].…”

Analisis Keterlambatan Sistem Manajemen Pembayaran Termin Dari Pemilik Proyek Kepada Kontraktor

“…Proyek konstruksi meliputi pekerjaan di bidang teknik sipil dan arsitektur (Laksono, 2007). Manajemen proyek sangat penting dalam pengelolaan proyek konstruksi karena melibatkan perencanaan, organisasi, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi (Suhartono et al, 2022). PMBOK (Project Management Body of Knowledge) adalah standarisasi internasional manajemen proyek yang mencakup sembilan area knowledge, yaitu manajemen ruang lingkup, waktu, biaya, sumber daya manusia, resiko, komunikasi, kualitas, pengadaan, dan integrasi proyek (Supriyanti et al, 2011).…”