Analysis and improvement of the process of economic, social, and environmental impact assessment of technologies from Embrapa Pecuária Sudeste

Abstract

Abstract:The main objective of this study was to use the business process management methodology to strengthen the process of " Economic, social, and environmental Resumo: O objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de "Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste". Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos -AMP pode ser assimilada e posta em prática por instituições de pesquisa pública, e deve ser estimulada constantemente para ser assimilada e praticada.Palavras-chave: Gestão de processos. Melhoria da qualidade. Ciclo PDCA. Brainstorming.Análise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste

Engenharia De Produto: Desenvolvimento De Prancha De Stand Up Paddle Para Cadeirantes, Um Olhar Para Acessibilidade

“…Em razão disso, a adoção da gestão da qualidade total nas empresas através de métodos e ferramentas, como as ferramentas básicas da qualidade inseridos no ciclo PDCA, proporcionam a melhoria contínua, a eliminação de anomalias, como falhas e perdas desnecessárias,e crescimento da organização (GONCALVES et al, 2012). Bernardi et al (2010) ABSTRACT: This paper presents an analysis of the operational performance indicator "distance traveled by passengers", from entry to boarding at the main Brazilian airports. A methodology was employed using data from the Horus system of the National Secretariat of Civil Aviation.…”

Perception Model for Selecting Patentable Technologies

“…The improvement of the impact assessment processes of new technologies can bring benefits to companies, as well as to public research institutions, by increasing the quality of their products (technologies) and services, and decreasing efforts for their production. But the effective participation of the potential of human resources is necessary to contribute to the generation of patentable products and processes with high added value (BERNARDI et al, 2010;FELIPE, 2007). A patent is only valuable when used, it is an intangible product that produces tangible products, and its life cycle in the market is geared to the life cycle of the products that are generated by this patent, but there is a moment that it must be obsolete, therefore, the need to evaluate the commercialization potential of technologies developed by companies and universities (ADRIANO; ANTUNES, 2017).…”

“…A country's innovation and technological development depends, both on trained human resources and on consistent investments. Brazil has adopted the strategy that academic research can generate knowledge that can be transformed into technological innovations, and these innovations can contribute to job creation, resource generation or reduction of production costs, resulting in social and economic gains for a country (FELIPE, 2007;BERNARDI et al, 2010). In addition, to analyze the technology management process, which allows the best use of new technologies for organizations that develop and apply this new knowledge, there are two perspectives: one that seeks the development of new products, but focused on the context of the firm ; and another that involves technologies generated in institutions that do R&D, but do not implement, in a primordial way, new technologies in the form of products, these being universities and research institutions (GARNICA; TORKOMIAN, 2009).…”

Planejamento e execução de práticas sustentáveis em canteiro de obras

“…Por outro lado, o Ciclo PDCA apresenta um método prático de planejar, executar, verificar e agir onde é possível estabelecer, monitorar e executar as metas mensuradas para uma gestão sustentável. A utilização do método permite tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão (Bernardi, 2010).…”