Analysis of Business Models

Abstract

The term business model has been used in practice for few years, but companies create, define and innovate their models subconsciously from the start of business. Our paper is aimed to clear the theory about business model, hence definition and all the components that form each business. In the second part, we create an analytical tool and analyze the real business models in Slovakia and define the characteristics of each part of business model, i.e., customers, distribution, value, resources, activities, cost and revenue. In the last part of our paper, we discuss the most used characteristics, extremes, discrepancies and the most important facts which were detected in our research.

Critical evaluation of the sustainabile development principles within the fashion business model components for early-stage company

“…Authors of [6] give an overview of knowledge about the business model and provide the most comprehensive definitions of this term: «the business model is a system of resources and activities, which create a value that is useful to the customer and the sale of this value makes money for the company». Analysis of articles let to make a definition's list of a «business model» term in Table 1.…”

Economic Content and Essence of the “Business Model” Concept

“…Так, на думку Шт. Славіка та Р. Бернарда, "зовнішнє середовище цілком може визначати характери стики бізнес моделі, але не є її частиною" [19]. З цією думкою не можемо погодитися, оскіль ки споживчі сегменти та партнери, які є струк турними одиницями зовнішнього середовища, і які підприємство не контролює, входять до бізнес моделі підприємства.…”

Untitled

“…Європейський центр даних про грунт (ESDAC) [19] є центром даних про грунти в Європі. Його функція полягає в тому, щоб бути єдиним орі єнтиром та розміщувати всі відповідні грунтові дані та інформацію на європейському рівні.…”

“…Звичайно, що працівники підрозділів підприє мства адаптовані до його внутрішнього середо вища, що є негативним моментом, оскільки вони можуть не звернути уваги на деякі істотні не доліки. Відповідно до цього, можемо зауважи ти, що найбільш оптимальним способом уник нути подібної "звичності" і сформувати ефек тивно діючу систему внутрішнього контролю є косорсинг, який припускає розподіл функцій між відповідальними особами підприємства й зовнішньою спеціалізованою організацією, що залучається на стадії постановки системи внут рішнього контролю, а також для вирішення окремих завдань у процесі її функціонування [19].…”