Analysis of Lean Manufacturing Implementation in SMEs: A “5S” Technique

Penerapan Prinsip 5S untuk Mengurangi Waste Motion dalam Proses Layanan Galon R-Water

“…Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa penerapan Lean Manufacturing, khususnya melalui prinsip-prinsip seperti 5S, dapat menjadi strategi efektif dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan [9]- [14]. Prinsip-prinsip Lean, yang telah banyak dikaji dalam konteks UKM, menawarkan pendekatan sistematis untuk meningkatkan kualitas, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan [2], [9].…”

“…Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa penerapan Lean Manufacturing, khususnya melalui prinsip-prinsip seperti 5S, dapat menjadi strategi efektif dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan [9]- [14]. Prinsip-prinsip Lean, yang telah banyak dikaji dalam konteks UKM, menawarkan pendekatan sistematis untuk meningkatkan kualitas, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan [2], [9]. Dalam hal ini, 5S menjadi relevan untuk diterapkan pada proses pelayanan air galon R-Water, bukan hanya sebagai langkah efisiensi operasional, tetapi juga sebagai upaya mendalam untuk memahami kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kualitas produk [3], [5], [15].…”

“…Dalam hal ini, 5S menjadi relevan untuk diterapkan pada proses pelayanan air galon R-Water, bukan hanya sebagai langkah efisiensi operasional, tetapi juga sebagai upaya mendalam untuk memahami kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kualitas produk [3], [5], [15]. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa implementasi 5S dapat mengoptimalkan alur proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi mesin [9], [16]. Oleh karena itu, penting untuk mengidentifikasi dampak penerapan prinsip 5S dalam meningkatkan kinerja dan kepuasan pelanggan pada layanan air galon yang ditawarkan oleh R-Water [5].…”

“…Dengan menggali lebih dalam konsep Lean Manufacturing, khususnya 5S, dan menganalisis pengalaman perusahaan sejenis yang telah mengimplementasikannya, artikel ini bertujuan untuk memberikan wawasan yang lebih baik tentang bagaimana prinsip-prinsip ini dapat mengurangi waste motion [12], [17], [18] dan meningkatkan efisiensi dalam operasi layanan air galon di R-Water. Seiring dengan fokus pada peningkatan operasional, artikel ini juga akan mengeksplorasi dampak positif penerapan 5S terhadap kualitas layanan dan kepuasan pelanggan, sejalan dengan upaya pemerintah dalam mendukung pertumbuhan dan pengembangan UKM [5], [9], [13], [15]. Dengan demikian, melalui penelitian ini, diharapkan dapat ditemukan rekomendasi praktis dan panduan bagi R-Water serta UKM sejenis dalam mengimplementasikan prinsip 5S guna mencapai tujuan bisnisnya sambil tetap memenuhi ekspektasi pelanggan dan menjaga keunggulan kompetitif dalam pasar yang semakin ketat [2], [5], [9], [14].…”

A proposal of performance measurement and management model for 5S sustainability in manufacturing SMEs: A Review

“…In the previous study, Ito (2018) has proposed the implementing 5S program that consists of the sustainable steps using Lewin's change management model. For this review paper, the concept of measuring and managing 5S sustainability performance is proposed through a comparison of several change management models including Lewin, Hayes, and Kotter. The existing models of performance measurement in 5S practices commonly viewed as an auditing process activity, measuring the impact toward to organizational performance, quality, and productivities and measuring performance refers to the integrated management system that established for assuring the continuous improvement (Ho, 1999;Ishijima et al, 2016;Randhawa and Ahuja, 2018b;Sharma et al, 2019). However, it rarely measures the factors Fig.…”